Ne discuter que de faire, se concentrer sur la suppression de tous les goulots d'étranglement
La route périphérique 2.5 traversant le quartier de Thanh Xuan prend progressivement une nouvelle forme lorsque les travaux de déblaiement du site sont achevés.
Selon les enregistrements, de nombreuses sections de ligne qui étaient autrefois des zones entourées de tôle, entrelacées de maisons et d'ouvrages non libérés sont maintenant dégagées, le terrain a été remis proprement pour servir la construction synchrone.
L'achèvement par la localité de la remise de 100% du site propre est considéré comme une étape importante pour aider à dénouer le plus grand goulot d'étranglement du projet au cours de la période écoulée.
Pour obtenir ce résultat, le point essentiel de la méthode du quartier de Thanh Xuan est que la détermination du déblaiement du site n'est pas mise en œuvre selon les méthodes administratives habituelles. Au lieu de cela, l'ensemble du système politique s'engage dans l'esprit de "se contenter de discuter et de travailler, en se concentrant sur la suppression de tous les points de blocage".
Le Comité de pilotage du déblaiement du site est directement dirigé par le secrétaire du Comité du Parti, fonctionnant selon un mécanisme de direction centralisée et de contrôle continu, sensibilisant l'ensemble des cadres et des membres du Parti à "changer d'état" pour mettre en œuvre l'ordre d'urgence, considérant cela comme un ordre administratif pour que l'ensemble du système politique soit déterminé à le mettre en œuvre.
Au 5e étage du siège du Comité populaire du quartier, un "Bureau de gestion des travaux de GPMB" est exploité de manière interconnectée, mobilisant parfois jusqu'à 200 à 300 personnes travaillant toute la nuit, pendant les vacances du Têt, afin que le processus de travail ne soit pas interrompu, ce qui raccourcit le processus.
Toutes les tâches, de la mesure à la démolition, sont quantifiées par des produits spécifiques sur le terrain et ont un calendrier calculé quotidiennement. Les cadres sont clairement affectés aux personnes, aux tâches, aux responsabilités, en suivant de près la zone pour traiter chaque cas, réduisant ainsi le temps de mise en œuvre.
M. Hoàng Xuân Toàn - Chef du groupe GPMB du Comité de gestion des projets d'investissement dans les infrastructures a déclaré: "Nous sommes conscients que le travail de déblaiement du site est la responsabilité, l'honneur de tous les cadres et fonctionnaires, c'est pourquoi les cadres du Comité en particulier, tous les cadres, fonctionnaires, employés et travailleurs du quartier ont travaillé dans un esprit de renforcement, de continuité, profitant des jours fériés, en se concentrant sur l'examen des dossiers, le dialogue direct et la résolution de chaque problème qui se pose".
Modèle d'organisation d'un appareil hautement spécialisé
Dans un contexte où les cadres, fonctionnaires et employés du comité de gestion de projet et du service spécialisé ne comptent que moins de 30 cadres. Pour résoudre un volume de travail professionnel extrêmement important, le quartier a mis en place un appareil de direction décentralisé des tâches scientifiques.
La systématicité se manifeste le plus clairement dans la mise en place de 11 modèles de groupes de travail spécialisés par groupes de tâches et de processus de GPMB, comprenant: Groupe de dossiers, de politiques, de plans; Groupe d'enquête, d'arpentage, de comptage, de vérification de l'origine des terres; Groupe de propagande, de mobilisation, de dialogue; Groupe de réception des lettres et des pétitions; Groupe d'inventaire des données; Groupe d'assistance juridique et judiciaire; Groupe de paiement d'argent; Groupe mobile d'aide aux personnes pour déplacer les biens; Groupe de réception, de démolition, de nettoyage, de remise du site; Groupe d'assurance de la sécurité et de l'ordre; Groupe d'information, de propagande, d'orientation de l'opinion publique.
Ce modèle contribue à la spécialisation, créant des conditions pour que tous les cadres développent leur esprit et leur responsabilité. En particulier, le quartier a pris l'initiative de se connecter et de mobiliser des forces supplémentaires des unités de soutien des quartiers amis, des cadres retraités, des étudiants universitaires pour compléter l'équipe de mise en œuvre de la spécialisation.
Processus de "roulement en chaîne
La méthode scientifique du quartier de Thanh Xuan réside dans la manière d'organiser la mise en œuvre selon la méthode "rouleau, chaîne". Les étapes sont étroitement liées et mises en œuvre en tête-à-tête: de l'avis de récupération des terres - à la mesure, au comptage - à la vérification de l'origine des terres - à l'élaboration du projet de plan - à l'approbation - au paiement - à la mobilisation - à la démolition.
À Thanh Xuan, le régime des réunions de travail est maintenu quotidiennement à 16 heures. Lors de ces réunions, le chef du comité de pilotage examine directement chaque groupe de tâches, chaque dossier spécifique pour indiquer clairement les causes des retards et donner des instructions pour les supprimer immédiatement.
Les dossiers difficiles, les problèmes liés à l'origine des terres formés au fil des décennies ne sont pas seulement résolus par des documents administratifs, mais aussi par la compréhension et le partage.
Le secrétaire du comité du parti et le président du comité populaire du quartier ont directement présidé près de 20 dialogues directs avec les ménages qui ont encore des pétitions, en analysant et en persuadant avec persévérance sur la base de la loi et de la situation réelle, des caractéristiques de chaque dossier.
Pour les "points de blocage" dépassant la compétence, tels que le fonds de logements de réinstallation, le quartier n'attend pas passivement mais signale et propose de manière proactive à la ville des mécanismes spéciaux pour garantir les droits maximums des personnes.
Selon M. Nguyễn Hồng Quân - Vice-président du Comité populaire du quartier de Thanh Xuân, le facteur clé qui a aidé la localité à obtenir des résultats positifs en peu de temps est l'implication résolue et synchronisée de l'ensemble du système politique du quartier au groupe de quartier. Tout au long du processus de mise en œuvre, la localité a toujours maintenu le dialogue, écouté et répondu rapidement aux demandes des habitants. "L'emplacement de la réinstallation à proximité de l'ancien lieu de résidence est également l'un des facteurs qui aident les habitants à être plus rassurés et à être plus d'accord avec la politique de GPMB", a déclaré M. Quân.
