Avant de devenir homme d'affaires, M. Tô Như Toàn était architecte. C'est peut-être pour cela que, lorsqu'il regarde un bâtiment, ce qui intéresse en premier lieu le président du conseil d'administration Văn Phú n'est pas le nombre d'étages ou la valeur commerciale. Il pense aux personnes qui y vivront: Ce qu'elles ressentiront, comment leurs enfants grandiront dans un environnement et comment la vie de toute la famille changera.
Ce point de vue a suivi Van Phu pendant plus de deux décennies. Au milieu d'un marché qui a connu une croissance rapide à plusieurs reprises puis des ajustements profonds, l'entreprise choisit de se développer dans la capacité de contrôle, de se concentrer sur chaque projet et de placer les avantages à long terme des clients au-dessus des avantages immédiats.
À partir d'une pensée très professionnelle d'un architecte, "L'immobilier pour l'homme" est progressivement devenu le principe dominant dans la façon dont Van Phu choisit le fonds foncier, la planification, la conception et l'exploitation du projet.
Prendre la qualité de vie comme base pour le parcours de développement
Au cours des 20 dernières années, le marché immobilier vietnamien a traversé de nombreux cycles. Chaque période de croissance ou de ralentissement oblige les entreprises à choisir: s'étendre rapidement ou se préserver pour faire le long chemin; maximiser l'efficacité immédiate ou protéger la qualité de vie future.
Văn Phú a déterminé la réponse assez tôt. L'entreprise n'a jamais fixé l'objectif de devenir l'entreprise numéro un ou numéro deux en termes de taille sur le marché immobilier. C'est pourquoi, au lieu de répartir les ressources sur trop de projets, l'entreprise investit profondément dans chaque produit, acceptant de ralentir pour maintenir la rigueur de la planification à l'espace de vie.
À certains moments, l'efficacité financière pouvait être améliorée en augmentant la densité de construction, en réduisant la superficie des équipements ou en transférant davantage de fonds fonciers à des fins commerciales. Mais pour Van Phu, un meilleur profit à court terme ne vaut pas le prix d'échanger l'identité que l'entreprise a construite au fil des ans.
Chaque fois qu'il faut peser le pour et le contre entre l'efficacité commerciale et la qualité de vie, cette philosophie devient un point d'appui pour Văn Phú afin de revoir sa décision: ce choix est-il vraiment bon pour ceux qui vivront dans les projets de Văn Phú pendant de nombreuses années à venir.
Pour Van Phu, la responsabilité des entreprises immobilières ne peut pas s'arrêter à la construction et à la vente de maisons. Les promoteurs doivent également participer à la résolution des besoins réels de la localité, en créant ensemble des infrastructures et une communauté capable de bien vivre à travers de nombreuses générations.
Je crois toujours que la prospérité d'un pays est créée par des millions de familles heureuses. Lorsque chacun a un endroit où s'installer, un bon environnement de vie pour élever ses enfants, se développer et se connecter à la communauté, c'est le fondement d'une société durable", a partagé le président Van Phu.
Cette croyance explique également comment Van Phu construit chaque système de produits. Vlasta crée une base pour que les familles soient rassurées de démarrer une entreprise et de construire un foyer. Vlasta Premier s'adresse aux entrepreneurs, aux experts et aux personnes qui contribuent à la société, afin qu'ils aient un espace pour recréer de l'énergie, se connecter et continuer leur travail.
Comprendre la région, construire des villes avec une identité
En s'étendant du Nord au Sud, Văn Phú est confronté à un autre problème: comment faire en sorte que le projet porte l'empreinte de l'entreprise mais ne devienne pas étranger à l'endroit où il se trouve.
Le principe établi est de ne pas transférer un dessin ou une formule de réussite d'une localité à une autre. Parce que chaque région a son propre histoire, sa propre culture, ses propres conditions naturelles et son propre rythme de développement, ce que Văn Phú appelle "l'âme de la région".
À Hué, les bâtiments modernes doivent trouver un moyen de dialoguer avec l'espace patrimonial et de contribuer à préserver l'identité culturelle. Dans le delta du Mékong, la capacité d'adaptation aux conditions fluviales et au changement climatique est primordiale. À Bac Ninh, Hai Phong ou Dong Nai, la présence d'un grand nombre d'experts, d'ingénieurs et de travailleurs de haute qualité crée un besoin de zones urbaines reliant le lieu de résidence, le lieu de travail et la vie communautaire.
Avant de développer un projet, les entreprises doivent comprendre ce qui manque à la localité, quels avantages doivent être mis en valeur et quelles valeurs doivent être conservées. Un ouvrage ne s'intègre réellement dans la vie locale que lorsqu'il complète la partie manquante en termes de planification, d'infrastructure ou d'espace de vie, au lieu d'être isolé comme une île.
C'est aussi la capacité que Van Phu souhaite cultiver pour les 10 à 20 prochaines années. Le fonds foncier peut changer. La technologie et les modèles de gestion peuvent être appris ou copiés. Mais la capacité de comprendre ce dont les Vietnamiens ont besoin pour mieux vivre, ce dont chaque région a besoin pour se développer conformément à son identité, ne peut se former qu'avec le temps, l'expérience et une écoute suffisamment profonde.
Le parcours de Văn Phú a commencé par un principe simple d'un architecte: faire de l'immobilier, il faut d'abord penser aux gens. Ce principe est devenu progressivement la philosophie "L'immobilier pour la vie humaine", puis est devenu l'aspiration à contribuer à la construction de villes durables pour le pays.
Cette voie n'est pas facile à mesurer avec des indicateurs d'un trimestre ou d'un cycle de marché. La mesure réside dans la vie qui continue après chaque ouvrage: les familles sont-elles plus heureuses, la communauté est-elle plus attachée et la confiance des clients persiste-t-elle au fil des ans?
Si la réponse est oui, c'est le plus long héritage qu'un promoteur immobilier puisse laisser derrière lui.
