Valeur de production sur 6 mois égale à 55% du plan annuel
Le directeur général adjoint du groupe industriel du charbon et des minéraux du Vietnam (TKV), Phan Xuân Thủy, vient de présider une réunion de travail avec la société de construction minière - TKV sur la situation de la production et des affaires au cours des 6 premiers mois de l'année, les tâches pour les 6 derniers mois de l'année et le plan de creusement de galeries de construction de base, l'orientation de l'investissement pour la période 2026-2030.
Selon le rapport du directeur de la société, Do Manh Cuong, mettant en œuvre le plan de production et de commerce (SXKD) pour 2026 dans un contexte de nombreuses opportunités et défis, la société se concentre sur le suivi du plan et de la réalité de la production, la direction et la gestion avec une grande détermination dans tous les domaines; renforce la mise en œuvre de la mécanisation, de la vente de CGH de forage de fours; se concentre sur le travail d'assurance de la sécurité dans la production.
Actuellement, la société maintient le creusement (découpage) d'un tunnel moyen de 37 réacteurs, construisant pour 9 unités de production de charbon souterrain de TKV (dont Than Mao Khe, Uong Bi, Nam Mau, Ha Lam, Duong Huy, Quang Hanh, Ha Long, Mong Duong, Khe Cham). Résultats au cours des 6 premiers mois de l'année, le mètre de tunnel creusé a atteint 8 334 m, soit 41,6% du plan annuel et 93% par rapport à la même période; le chiffre d'affaires a atteint plus de 614,7 milliards de VND, soit 50,2% du plan annuel; la valeur de la production a atteint plus de 674 milliards de VND, soit 55% du plan annuel; le salaire moyen a atteint plus de 20,6 millions de VND/personne/mois.
Plan pour les 6 derniers mois de l'année: Mètre de tunnel creusé 11 094 m, prévu pour toute l'année atteignant 19 428 m; chiffre d'affaires de 725,2 milliards de dongs, pour toute l'année atteignant 1 340 milliards de dongs, soit 109% du plan annuel; valeur de production atteignant plus de 665,7 milliards de dongs, pour toute l'année atteignant 1 340 milliards de dongs, soit 109% du plan annuel; salaire moyen atteignant plus de 21,76 millions de dongs/personne/mois, soit 100% du plan annuel; travail d'investissement de 68,330 milliards de dongs, prévu pour toute l'année à réaliser plus de 80,7 milliards de dongs.
Il est à noter que chaque année, la société continue d'investir dans l'ajout d'équipements selon les lignes technologiques existantes, tout en étudiant l'investissement dans divers types d'équipements et de lignes technologiques de vente de CGH miniers adaptés aux conditions de production, des systèmes de treuil routier pour le transport de personnes; un système de surveillance par caméra IA.
La société a également demandé à TKV d'orienter les unités de production de charbon souterrain afin de créer des conditions permettant à la société de réaliser des galeries de construction de base, de se préparer à produire dans des roches avec une section transversale appropriée afin d'utiliser au maximum les lignes de vente de CGH de forage qui ont été investies et d'installer des systèmes de treuils de téléphérique pour améliorer les conditions de déplacement des ouvriers; d'ajuster et de promulguer des prix unitaires des quarts de travail et des prix unitaires de la main-d'œuvre adaptés à la situation actuelle.
Mettre en œuvre résolument et achever 100% du plan annuel
Reconnaissant les résultats ci-dessus, le directeur général adjoint du groupe TKV, Phan Xuân Thủy, a salué les efforts de la société dans des conditions de production difficiles. Dans le même temps, il a ordonné à la société de continuer à coopérer étroitement avec les unités A pour éliminer les difficultés et les obstacles; le comité du parti de la société a adopté une résolution directrice, en se concentrant sur les solutions, en mettant en œuvre résolument pour atteindre 100% du plan annuel, en assurant la sécurité de la production.
Réexaminer l'affectation des tâches du conseil d'administration, des départements selon le principe des "6 clairs"; organiser la production de manière raisonnable, assurer la productivité de chaque équipe, atelier; examiner et compléter les plans d'investissement pour améliorer la capacité de production, améliorer les conditions de déplacement et de travail des ouvriers. Avoir des solutions pour promouvoir le recrutement, la réembauche, retenir les travailleurs, construire une équipe de cadres techniques, de gestionnaires, d'ouvriers qualifiés pour assurer des ressources humaines pour répondre à la production.
À long terme, la société élabore un plan à long terme jusqu'en 2030, avec une vision jusqu'en 2035; un plan technique, un investissement de 5 ans servant de base à la mise en œuvre dans les temps à venir; travaille avec les unités pour élaborer un plan d'excavation à long terme, en se concentrant sur les galeries à grande section transversale, les projets d'investissement pour le développement minier. Continuer à mettre en œuvre la restructuration, à augmenter la main-d'œuvre technologique; investir dans l'innovation technologique, l'équipement, la mécanisation du domaine du forage, de l'excavation, promouvoir la transformation numérique.
Le directeur général adjoint du groupe, Phan Xuan Thuy, a chargé le comité KCM de présider avec les comités spécialisés du groupe pour exhorter, diriger et résoudre les difficultés et les obstacles afin que la société stabilise et développe la production, achève le plan et les tâches pour 2026 et les années suivantes, affirmant que TKV est l'unité principale de creusement de tunnels.
