Le 21 août 2026, une réunion de lancement du contrat EPC a été organisée avec la participation des dirigeants et de l'équipe de gestion de projet du maître d'ouvrage BSR, du consortium de consultants en gestion de projet WOOD - PVE et du consortium d'entrepreneurs EPC Chengda - BPE.
Il s'agit d'une étape importante marquant le passage officiel du projet à la phase de mise en œuvre et exprimant la détermination commune des parties à construire un modèle de coopération efficace et transparent, en vue d'atteindre ensemble les objectifs stratégiques du projet.
Unifier les objectifs, unifier les actions
Lors de la réunion, les parties ont examiné de manière globale les objectifs globaux du projet, notamment l'augmentation de la capacité de transformation de la raffinerie de Dung Quat de 148 000 barils/jour à 171 000 barils/jour; l'amélioration de la flexibilité dans la transformation du pétrole brut; la production de produits répondant aux normes de carburant EURO V; la satisfaction des exigences environnementales conformément à la feuille de route du gouvernement et l'amélioration de l'efficacité de l'investissement.
Tout au long des échanges, les parties ont convenu d'un message d'action commun:
One Team, One Goal - Safe. On Time. Together
Une équipe, Un objectif - Sécurité - Respect du calendrier - Unir nos forces et nos cœurs
Ce message exprime l'engagement du maître d'ouvrage, du consultant PMC et de l'entrepreneur EPC à accompagner en tant qu'équipe unifiée, à partager les responsabilités et à résoudre ensemble les défis tout au long du processus de mise en œuvre du projet.
Établir une plateforme de gestion pour la phase de déploiement
L'un des résultats les plus importants de la réunion est que les parties ont convenu des mécanismes de gouvernance du projet dès la phase de démarrage.
En conséquence, les principes de gouvernance sont construits sur la base d'une définition claire des responsabilités, des pouvoirs et des mécanismes de coordination entre les parties; en assurant un processus de prise de décision rapide, transparent et suffisamment fondé; en renforçant la gestion proactive des risques, la gestion efficace des changements et en maintenant la garantie technique et technologique tout au long du cycle de vie du projet.
BSR joue le rôle de gestion globale du projet en tant que maître d'ouvrage; le consortium WOOD - PVE exerce la fonction de consultant PMC pour soutenir la gestion et la supervision du projet; le consortium Chengda - BPE déploie les travaux de conception, d'achat, de construction et de test dans le cadre du contrat EPC.
L'unification rapide du modèle de gestion devrait créer une base pour une coordination synchrone, améliorer l'efficacité du traitement du travail et garantir que les décisions soient prises rapidement dès les premiers mois de mise en œuvre.
Engagement fort envers les objectifs et les KPI clés
Lors de la réunion, les parties ont également convenu des objectifs et des indicateurs d'évaluation de l'efficacité (IPE) servant de base à la gestion et au suivi de la mise en œuvre tout au long du processus de mise en œuvre.
La sécurité et la qualité sont identifiées comme la valeur fondamentale et la priorité absolue du projet, dans le but d'assurer le respect des réglementations en matière de qualité conformément au contrat signé, en évitant les accidents du travail et les incidents graves.
En termes d'avancement, les parties se sont engagées à concentrer toutes les ressources pour achever les étapes importantes conformément au plan approuvé, dans le but d'atteindre l'étape de réception initiale (Initial Acceptance) un mois plus tôt que le contrat signé.
En ce qui concerne les coûts, le projet est mis en œuvre sur le principe d'un contrôle strict dans le cadre du prix du contrat signé, garantissant l'efficacité de l'investissement et l'utilisation optimale des ressources.
En outre, les objectifs relatifs aux essais, à l'exploitation et au développement des capacités ont également été établis avec des indicateurs et des engagements quantitatifs spécifiques visant à mettre l'ouvrage en exploitation sûre, stable et efficace.
Accompagner pour réussir
Lors de la réunion, BSR a affirmé qu'elle était prête à accompagner le consultant PMC et l'entrepreneur EPC dans le processus de mise en œuvre du projet en mobilisant rapidement les ressources du maître d'ouvrage, en renforçant la coordination avec les agences de gestion de l'État, en soutenant le traitement des problèmes qui se posent et en promouvant un mécanisme d'examen et de réponse rapide aux dossiers et documents relevant des lignes directrices du projet.
Ces engagements témoignent de la forte détermination du maître d'ouvrage à créer toutes les conditions favorables pour que le projet soit mis en œuvre efficacement, tout en construisant un environnement de coopération ouvert, transparent et axé sur les résultats.
À la fin de la réunion de lancement, les dirigeants de BSR, le consortium de consultants PMC WOOD - PVE et le consortium d'entrepreneurs EPC Chengda - BPE ont signé un engagement à mettre en œuvre le projet de modernisation et d'extension de la raffinerie de Dung Quat de manière sûre, dans les délais, dans le cadre du budget approuvé et en répondant pleinement aux exigences techniques. Les parties ont affirmé que ces engagements ne sont pas seulement des responsabilités et des obligations conformément au contrat signé, mais aussi l'honneur et le prestige de l'entrepreneur, du consultant PMC, du maître d'ouvrage et des parties concernées.
