Le vice-Premier ministre Nguyen Van Thang a signé le document n° 401/TTg-KTTH du 13 janvier 2026 du Premier ministre demandant de se concentrer sur la direction de la promotion de l'allocation et du décaissement des capitaux d'investissement public en 2026.
Le document précise que, selon le rapport du ministère des Finances, à la fin du 31 mars 2026, les résultats du décaissement des capitaux d'investissement public en 2026 dans tout le pays ont atteint 11% du plan assigné, soit 1,2% de plus en proportion et environ 29 981,4 milliards de dongs de plus en chiffre absolu par rapport à la même période en 2025.
Cependant, 14 ministères, agences centrales et 22 localités n'ont pas encore alloué en détail tous les plans de capital assignés pour 2026; 28 ministères, agences centrales et 18 localités ont déboursé à un niveau inférieur à la moyenne nationale.
Le décaissement lent a de nombreuses causes, parmi lesquelles les causes subjectives sont les principales: la discipline et la rigueur administrative ne sont parfois pas strictes dans certains endroits, la direction et l'orientation de l'organisation de la mise en œuvre dans certains ministères, agences et localités manquent encore de détermination et de profondeur, manquent de détermination politique, le rôle des dirigeants n'a pas été promu.
Le travail de préparation des projets d'investissement est encore sommaire et n'a pas été mis en œuvre sérieusement, ce qui conduit à la situation où, bien qu'il y ait des capitaux, aucun projet n'est éligible à l'attribution de capitaux...
Afin d'atteindre l'objectif de décaissement de 100% du plan de capital d'investissement public pour 2026, le Premier ministre demande aux ministères, aux agences centrales et aux localités de déterminer que le décaissement du capital d'investissement public est l'une des tâches politiques les plus importantes, un critère important pour évaluer et classer la qualité des collectifs et des individus conformément à la réglementation n° 366-QĐ/TW.
Affecter spécifiquement les dirigeants et les cadres responsables de chaque projet, individualiser les responsabilités pour servir de base à l'évaluation des résultats de la mise en œuvre des tâches.
Élaborer un plan d'avancement du décaissement de chaque projet par semaine, mois, trimestre et toute l'année afin d'avoir des solutions drastiques et efficaces, de renforcer l'incitation, l'inspection et la supervision, d'accélérer le progrès de la mise en œuvre et du décaissement des capitaux.
Traiter rapidement conformément à leur autorité ou rendre compte aux autorités compétentes pour traiter immédiatement les difficultés et les obstacles liés à l'investissement public; organiser et affecter des cadres ayant des compétences professionnelles suffisantes pour répondre aux exigences de la gestion et de la mise en œuvre des projets.
Répartir et attribuer rapidement le plan de capital qui a été attribué par le Premier ministre mais qui n'a pas encore été attribué en détail aux tâches et projets conformément à la réglementation; examiner et identifier régulièrement les lacunes et les faiblesses existantes à chaque étape afin d'avoir des solutions de traitement en temps opportun, en particulier en ce qui concerne l'indemnisation pour la libération du site, la réception, le règlement des comptes des capitaux d'investissement, la résolution des problèmes de matières premières...
Classer les projets en fonction du niveau de décaissement, transférer rapidement les capitaux des projets à décaissement lent vers les projets à décaissement bon et ayant besoin de capitaux supplémentaires conformément à la réglementation.
Le Premier ministre a également demandé aux ministères, aux agences centrales et aux localités d'améliorer la qualité du travail de préparation des investissements des projets, de remédier complètement à la situation de "capital en attente de projet".
Renforcer la discipline et l'ordre dans l'allocation et le décaissement des capitaux d'investissement publics; féliciter et récompenser en temps opportun les organisations, les individus et les unités qui obtiennent de bons résultats dans le décaissement des capitaux d'investissement publics; traiter sévèrement les maîtres d'ouvrage, les comités de gestion de projet, les organisations et les individus qui causent des difficultés, entravent, manquent de responsabilité et ralentissent le progrès de l'attribution de capitaux et du décaissement.
Remplacer rapidement les cadres, fonctionnaires et employés incompétents en termes de capacité, causant du harcèlement et de la négativité.
