Cinq compagnies petrolieres appartenant a 34 provinces/villes
Mettant en œuvre la resolution n° 18-NQ/TW du 25 octobre 2017 du Comite executif central sur un certain nombre de questions concernant la poursuite de l'innovation et de la reorganisation de l'organisation de l'appareil du systeme politique pour qu'il soit rationalise fonctionne efficacement et efficacement ; les conclusions du Bureau politique du Secretariat ; suivant de pres les directives du gouvernement et du ministere des Finances Petrolimex est une unite pionniere dans la mise en œuvre de la reorganisation et de la rationalisation de l'appareil du bloc d'
Petrolimex a dissous et cree de nouveaux comites et departements a affecte et reorganise les cadres et les travailleurs a chaque poste sur la base de l'efficacite du travail et en accord avec la capacite et les capacites de chacun afin que les activites de production et commerciales du groupe se deroulent normalement et efficacement pendant et apres la restructuration. Dans le meme temps la restructuration garantit l'unite et la coherence dans l'organisation la gestion la direction et la gestion ; repondant aux exigences de rationalisation et d'amelioration de l'efficacite
Le groupe a activement mis en œuvre l'organisation l'organisation et la rationalisation des unites relevant du groupe conformement aux autorites locales a deux niveaux en choisissant une forme de fusion pour que chaque province et ville n'ait qu'une seule unite commerciale d'essence et de petrole.
Parmi ceux-ci les stations-service de la province/ville (ancienne) choisies comme centres administratifs de la nouvelle province seront directement gerees par la nouvelle societe. Pour les stations-service de l'ancienne province qui ne sont pas des centres administratifs de la nouvelle province sur la base de la situation reelle il sera etudie la formation de succursales affiliees.
Apres la reorganisation et la simplification a partir du 1er octobre 2025 le groupe compte 34 compagnies petrolieres appartenant a 34 provinces/villes soit une reduction de 17 entreprises. La reorganisation beneficie du soutien des agences fonctionnelles provinciales/villes elle n'affecte donc pas la gestion des affaires ; elle n'affecte pas la mise en œuvre du plan de production et d'affaires pour 2025 et les annees suivantes. Le nouveau modele organisationnel a ete officiellement mis en service de maniere fluide a partir du 1er octobre 2025.
Le processus d'organisation est effectue de maniere transparente et equitable.
Evaluant la tache de restructuration de l'organisation de l'appareil du bloc directeur du groupe et de reorganisation des unites affiliees le secretaire adjoint du comite du Parti et directeur general de Petrolimex Luu Van Tuyen a declare : La mise en œuvre de la restructuration de l'organisation de l'appareil du bloc directeur du groupe et de la reorganisation des unites affiliees est mise en œuvre de maniere systematique et prudente. En particulier en assurant la direction absolue du Parti le role du chef dans l'organisation et la re
Les dirigeants du groupe se fixent pour objectif que le nouveau modele organisationnel soit capable de s'adapter rapidement aux fluctuations du marche d'augmenter la taille et de maintenir la competitivite afin d'ameliorer la qualite de la gestion et de l'exploitation et d'accroître l'efficacite. Le processus d'organisation est mis en œuvre de maniere transparente et equitable garantissant les droits des parties prenantes en particulier les travailleurs.
Selon M. Luu Van Tuyen - Directeur general la reorganisation du modele organisationnel s'est deroulee de maniere fluide et reussie les activites de gestion et d'exploitation du groupe aux unites ont ete fluides assurant une fourniture continue d'essence et de petrole a l'economie en maintenant l'orientation strategique de developpement pour devenir le premier groupe commercial d'energie verte propre et respectueuse de l'environnement au Vietnam a atteindre la region et le monde.
