Discipline de l'application: Un facteur clé
Petrovietnam entre dans une phase de développement particulièrement importante avec la stratégie de développement à l'horizon 2050 et le plan quinquennal 2026-2030. Ces orientations fixent non seulement des objectifs de croissance, mais exigent également un renouvellement des méthodes de gestion, de la culture de la mise en œuvre et de la capacité d'organisation de la mise en œuvre dans l'ensemble du groupe.
L'objectif d'adhérer au Fortune Global 500 est identifié comme une orientation stratégique importante. Le président du conseil des membres de Petrovietnam, Le Ngoc Son, a affirmé qu'il s'agissait d'une orientation ferme que le groupe est déterminé à mettre en œuvre; par conséquent, les solutions et les portefeuilles d'investissement dans le processus de mise en œuvre de la stratégie doivent garantir la faisabilité, l'exactitude et l'efficacité, suffisamment pour réaliser les objectifs fixés.
Dans ce contexte, la discipline de la mise en œuvre stratégique devient un facteur clé. Le président du conseil des membres de Petrovietnam, Le Ngoc Son, a demandé à l'ensemble du système de maintenir fermement le principe de "concentration des piliers - priorité de la liste - discipline de la mise en œuvre"; tout en maintenant et en optimisant les actifs existants, en améliorant l'efficacité.
La stratégie est concrétisée dans chaque domaine, de l'exploration et de l'exploitation, du gaz, de l'électricité, du raffinage et de la pétrochimie, des services techniques, du transport, de la distribution de produits à la recherche scientifique, à la transformation numérique et au développement de centres énergétiques.
Dans le domaine de l'exploration et de l'exploitation minière, Petrovietnam continue d'étendre ses activités E&P internationales, de promouvoir les F&A afin d'augmenter les réserves et la production. Le secteur gazier se concentre sur le développement de la chaîne de valeur du GNL et l'expansion des activités internationales; le secteur de l'électricité met en œuvre des projets conformes au plan directeur de l'électricité VIII ajusté.
Le groupe a également promu le développement d'un centre énergétique à Quảng Ngãi, d'un centre de services énergétiques à Vũng Tàu, l'expansion du commerce du pétrole brut, des produits pétroliers et l'amélioration de l'efficacité de la coordination dans les chaînes de valeur.
Pour réaliser ces objectifs, une unité est nécessaire entre l'orientation du groupe et les activités de gestion de l'entreprise. Parmi celles-ci, le représentant de la part de capital de Petrovietnam joue un rôle de pont, en mettant en pratique les politiques, les réglementations et les objectifs stratégiques, tout en exerçant pleinement les droits et les responsabilités du propriétaire du capital.
La qualité des activités du représentant a un impact direct sur l'efficacité de la gestion, de la préservation et du développement du capital de Petrovietnam. Dans les chaînes de valeur telles que le gaz - l'électricité, le pétrole et le gaz, l'électricité, les engrais, la construction, les produits chimiques ou les services techniques, la coordination entre les unités et le représentant est importante pour l'efficacité opérationnelle de l'ensemble de la chaîne.
Parallèlement, la construction d'un système KPI, la préparation de ressources humaines de relève et l'amélioration du mécanisme de coordination contribueront à améliorer la qualité du personnel de représentation, répondant aux exigences de gestion dans la nouvelle phase.
Améliorer la qualité de la gouvernance
Parallèlement aux exigences de mise en œuvre de la stratégie, Petrovietnam continue de perfectionner le modèle de gouvernance conformément aux principes de l'OCDE. Le président du conseil des membres de Petrovietnam, Le Ngoc Son, a demandé à l'ensemble du groupe de considérer cela comme une base pour moderniser la gouvernance, accroître la transparence, améliorer la qualité de la gestion, de la supervision et du soutien à la prise de décision.
La mise en œuvre de la gestion des risques, du contrôle interne et de l'audit interne selon les normes de l'OCDE montre que les exigences en matière de gouvernance sont de plus en plus approfondies. Il s'agit d'une plateforme pour améliorer la transparence, la responsabilité et l'efficacité de la supervision dans les entreprises.
Pour les unités membres, l'application des normes de l'OCDE contribue à consolider l'environnement de gouvernance, à améliorer la crédibilité, à accroître la coopération internationale et à élargir les marchés. La pratique des entreprises dans les domaines des engrais, du transport, de l'exploration et de l'exploitation, du forage et des services techniques montre que le modèle de gouvernance selon de bonnes pratiques apporte de nombreux avantages concurrentiels.
Au cours de ce processus, la coordination entre le représentant et les départements spécialisés du groupe joue un rôle important. Les départements spécialisés conseillent, guident et soutiennent le traitement des problèmes relevant de leur compétence; inversement, le représentant est un canal de reflet de la pratique des entreprises, aidant le groupe à ajuster rapidement le mécanisme de gestion et à améliorer la qualité de la gestion.
La transformation numérique est également identifiée comme un pilier pour améliorer l'efficacité opérationnelle. L'expérience de Petrovietnam et d'unités telles que BSR, PVCFC montre que la transformation numérique n'est pas seulement l'application de la technologie, mais aussi l'innovation des méthodes de gestion, d'exploitation et de prise de décision basées sur les données.
La période 2026-2030 sera une étape importante pour que Petrovietnam réalise ses objectifs stratégiques, élargisse son espace de développement et affirme son rôle de pionnier dans le secteur industriel et énergétique national.
Pour atteindre cet objectif, le groupe a besoin d'un système de gestion synchrone, d'une culture d'application forte et d'une équipe de représentants suffisamment compétents, responsables et courageux pour réaliser les objectifs stratégiques.
