Apres le succes du XIVe Congres du Parti, l'atmosphere dans la communaute des entreprises evolue, avec une confiance et des attentes accrues quant a une periode de reformes fortes, un environnement commercial ouvert et une dynamique de croissance plus durable.
Le XIVe Congres du Parti a etabli un nouveau modele de croissance, "prenant la science et la technologie, l'innovation, la transformation numerique nationale comme principal moteur et le developpement de l'economie privee comme moteur le plus important". L'objectif principal n'est pas seulement d'"encourager" le secteur prive, mais de creer un environnement plus favorable et plus sûr pour que les entreprises aient un acces equitable et utilisent efficacement les ressources pour etendre la production, diversifier les marches, construire des marques et investir dans la recherche et l'application de la technologie.
Un point important est la pensee de nourrir les entreprises "de premier plan", lorsqu'il est demande d'elaborer des politiques de soutien pour former un certain nombre de groupes economiques prives puissants et de grande envergure, capables de diriger la chaîne de valeur nationale et de s'etendre au marche mondial. Parallelement, il existe un mecanisme d'attribution et de commande du secteur prive pour participer aux taches de recherche scientifique cles, aux projets, aux ouvrages et aux taches nationales importantes - une nouvelle approche visant a placer les entreprises privees au centre du processus de developpement.
Pour la communaute des entreprises, ces messages creent une mentalite differente: au lieu d'attendre seulement des incitations a court terme, de nombreuses entreprises commencent a voir un "hippodrome" plus long pour l'investissement, l'innovation et l'expansion. L'attente ne reside pas seulement dans le rythme de la reforme, mais dans la qualite de la reforme - ou l'institution devient veritablement un tremplin pour l'aspiration a la percee du secteur prive dans la nouvelle phase de developpement.
Lever les nœuds pour que les entreprises privees entrent dans le "grand terrain de jeu".
nourrissant l'ambition de s'etendre au marche international avant 2028, AirCity Co., Ltd. - une startup technologique dans le domaine de l'exploitation urbaine - est confrontee a des problemes difficiles tels que le manque de capital d'appoint, les barrieres du marche et la pression de l'automatisation pour reduire la dependance a l'egard des personnes.
M. Le Xuan Vu - CRO et cofondateur d'AirCity - a partage: "Au cours du processus de fonctionnement et d'expansion commerciale, nous constatons que l'innovation et la transformation numerique au Vietnam sont toujours confrontees a de nombreux obstacles, en particulier au niveau du marche. Les nouvelles solutions sont souvent regardees avec prudence en raison des risques eleves, tout en manquant de programmes d'acceleration suffisamment puissants pour servir de "point d'appui" aux startups. La consequence est que de nombreuses idees creatives, bien qu'ayant du potentiel, ont encore du mal a trouver des opportunites pour entrer sur le marche".
Avec AirCity, le plus grand nœud actuel reste la source de capital. Selon M. Le Xuan Vu, "le manque de capital d'appat est le premier et le plus grand defi rencontre par les startups". L'acces au capital des fonds de capital-risque rencontre de nombreuses difficultes en raison des criteres stricts en matiere d'echelle de chiffre d'affaires, creant un probleme "poulet - œuf": sans capital, il est difficile d'etendre le marche, mais si le marche n'est pas etendu, il ne remplit pas les conditions pour lever des capitaux.
Afin de pouvoir s'etendre a de nouveaux marches, AirCity est oblige de resoudre le probleme de la reduction de la dependance a l'egard des personnes dans les taches hautement repetitives telles que la securite, la reception, l'hygiene, grace a l'application de la technologie IoT et a l'automatisation. Si nous atteignons un taux d'automatisation superieur a 50%, nous sommes confiants de pouvoir nous developper sur n'importe quel marche", a declare M. Vu.
Les preoccupations d'AirCity ne sont pas une histoire particuliere. De nombreuses entreprises privees, en particulier dans le secteur technologique, sont confrontees a un paradoxe: les aspirations de developpement et d'expansion sont tres grandes, le potentiel du marche est encore important, mais le parcours de croissance rencontre des obstacles en raison du manque de capital a long terme, de la psychologie hesitante du marche et d'un ecosysteme d'innovation encore mince...
C'est precisement a partir de ces exigences pratiques que le nouvel esprit apres le XIVe Congres du Parti suscite une attention particuliere de la part de la communaute des entreprises, comme une attente d'une phase de reforme plus profonde, plus ouverte et plus conjointe avec le secteur economique prive.
Les entreprises doivent passer de « l'adaptation » a « la direction du developpement »
Le professeur-docteur Mac Quoc Anh - vice-president de l'Association des petites et moyennes entreprises de Hanoï, directeur de l'Institut d'economie et de developpement des entreprises - estime que pour que l'economie privee entre reellement dans le "grand terrain de jeu", les entreprises doivent d'abord passer de la pensee "d'adaptation" a la pensee "diriger le developpement".
Au cours de la periode precedente, de nombreuses entreprises se sont developpees principalement en s'appuyant sur les opportunites de marche a court terme, en exploitant les avantages des faibles coûts ou des ressources disponibles; dans la periode a venir, les entreprises doivent clairement determiner dans quelle chaîne de valeur elles participent, dans quel segment et quel est l'avantage concurrentiel durable. La croissance rapide doit etre liee a la productivite, a l'efficacite et a la capacite d'expansion de l'echelle.
Parallelement a la strategie, la capacite de gestion est consideree comme une condition essentielle. Le professeur-docteur Mac Quoc Anh estime que, pour une croissance a deux chiffres durable, les entreprises privees ne peuvent pas continuer a gerer selon le modele familial, l'experience personnelle ou le style "faire et reparer", mais doivent normaliser la gestion financiere, la gestion des risques, la gestion du personnel et la gestion strategique selon les normes modernes. C'est la base pour que les entreprises accedent au capital a moyen et long terme, cooperent avec de grands partenaires nationaux et etrangers.
Un autre pilier est l'innovation et la transformation numerique. Selon le professeur-docteur Mac Quoc Anh, les entreprises doivent considerer l'innovation et la transformation numerique comme une force motrice intrinseque, et non comme un coût. L'innovation ne reside pas seulement dans la technologie, mais aussi dans le modele commercial, l'organisation de la production, l'approche du marche et la gestion des donnees. Les entreprises doivent investir hardiment dans la technologie numerique, l'automatisation, l'intelligence artificielle, mais plus important encore, changer la mentalite de gestion pour que la technologie cree reellement de la valeur ajoutee.
En outre, une croissance rapide doit aller de pair avec la liaison et la cooperation. L'economie privee vietnamienne est actuellement fragmentee, manquant de chaînes d'entreprises suffisamment grandes pour diriger l'industrie. Les entreprises doivent participer activement aux alliances industrielles, aux clusters de liaison, aux chaînes d'approvisionnement nationales et internationales au lieu de se developper individuellement; la liaison ne nuit pas a l'identite de l'entreprise mais contribue a accroître la competitivite globale.
Enfin, selon le professeur-docteur Mac Quoc Anh, les entreprises privees doivent prendre l'initiative d'accompagner l'Etat dans la mise en œuvre des objectifs de developpement. Lorsque les entreprises sont suffisamment fortes en termes de force interne, les indicateurs de croissance ne seront plus une pression mais deviendront un moteur de developpement.
3 moteurs pour aider les entreprises privees a accelerer
Concernant le moteur de l'acceleration du secteur economique prive, le professeur-docteur Mac Quoc Anh estime qu'il ne s'agit pas d'un facteur isole, mais d'une convergence de trois forces structurelles.
Tout d'abord, la pression concurrentielle est de plus en plus forte lorsque les fluctuations geopolitiques, la restructuration des chaînes d'approvisionnement mondiales, l'augmentation des coûts de production et les exigences croissantes des clients obligent les entreprises a changer; dans ce contexte, la transformation numerique n'est plus une question de "devrait-elle ou non" mais devient une condition de survie, les entreprises qui ne se transforment pas perdront rapidement leur avantage concurrentiel, voire seront eliminees du marche.
Le deuxieme moteur vient de l'environnement politique qui evolue positivement, lorsque l'Etat considere de plus en plus l'economie privee comme un moteur important de la croissance, tout en plaçant la transformation numerique et l'innovation au centre de la strategie de developpement. La promotion de la numerisation des services publics, la reforme des procedures administratives et le developpement des infrastructures numeriques creent un "poussee" a la fois contraignant et soutenant les entreprises a participer plus profondement a l'espace economique numerique.
Le troisieme moteur est la popularisation des technologies de plateforme telles que le cloud computing, l'intelligence artificielle, les megadonnees, le commerce electronique, reduisant ainsi considerablement les barrieres coûteuses. Grace a cela, meme les petites et moyennes entreprises peuvent acceder aux outils de gestion et d'affaires qui etaient auparavant principalement destines aux grandes entreprises. Ces trois facteurs combines creent un nouveau contexte dans lequel la transformation numerique aide non seulement les entreprises a "resister" aux fluctuations, mais ouvre egalement des opportunites de percee en termes de productivite et de modele d'entreprise.
