Transformation numérique pour rendre le journalisme plus moderne, avec un contenu intellectuel plus élevé

Un journaliste du journal Lao Dong a interviewé Mme Dang Thi Phuong Thao - directrice adjointe du Département de la presse (ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme) sur le tableau d'ensemble de la transformation numérique de la presse au cours de la période écoulée, ainsi que sur les orientations pour promouvoir ce processus dans les temps à venir.

Madame, comment évaluez-vous le tableau d'ensemble de la transformation numérique de la presse vietnamienne actuelle?

- L'ensemble d'indices d'évaluation du niveau de maturité de la transformation numérique de la presse mis en œuvre au cours des 3 dernières années a créé des signes très positifs dans le tableau d'ensemble de la transformation numérique de la presse au Vietnam.

Concernant le nombre d'unités considérées comme excellentes: en 2023, il n'était que de 3,66%, mais en 2025, il était de 18,64%. Cela montre un changement significatif, l'accélération de quelques unités et les efforts de l'ensemble des organes de presse.

Au cours des dernières années, l'investissement de l'État ou des agences de tutelle dans le domaine de la transformation numérique de la presse a également reçu plus d'attention. En 2025, environ 78,53% des agences de presse avaient des plans, des programmes d'action globaux et des solutions spécifiques pour mener la transformation numérique dans leurs agences et unités. 70,06% des agences ont alloué des fonds à la transformation numérique.

On peut dire que le changement de perception, la préparation du personnel et l'investissement financier sont les choses qui aident le tableau de la transformation numérique de la presse des organes de presse au Vietnam à connaître de nombreux changements positifs.

La réalité montre que de nombreux organes de presse ont fortement investi dans les plateformes numériques, les données de lecteurs et la production de contenu multimédia. Cependant, le niveau de transition entre les organes n'est toujours pas uniforme. Selon vous, quelles sont les principales causes de cet écart?

- À mon avis, cet écart provient de trois raisons.

La première raison réside dans la perception du chef de l'organe de presse. Si le rédacteur en chef n'a pas correctement évalué l'importance de la transformation numérique pour la transformation de la presse, pour le journal lui-même et ne l'a pas considérée comme une tâche prioritaire à court terme, il sera très difficile pour un organe de presse de réaliser avec succès la transformation numérique.

La deuxième raison réside dans l'investissement dans les infrastructures pour la transformation numérique dans les organes de presse. La leçon montre que les grands organes de presse qui réussissent la transformation numérique sont tous soutenus par des entreprises technologiques.

La troisième raison est le personnel technologique. S'il n'y a pas de groupe technologique travaillant dans les organes de presse, l'histoire de la transformation numérique de la presse sera très difficile à réaliser. Parce que jusqu'à présent, nous avons toujours fait du journalisme de manière traditionnelle et n'avons pas l'habitude d'approcher et d'appliquer la transformation numérique dans les étapes du processus de journalisme.

Dans le contexte d'une concurrence de plus en plus féroce pour l'information dans le cyberespace, selon vous, quels seront les conséquences du retard de la transformation numérique des organes de presse pour le développement durable de la presse?

- Le voyage vers la transformation numérique de la presse a placé les organes de presse sur un train à grande vitesse. Si quelqu'un ne monte pas à temps à ce train, il sera certainement à la traîne et cela affectera grandement la position et la marque du journal.

Auparavant, la presse était monopolistique dans la production et la fourniture d'informations. Mais aujourd'hui, la presse doit passer à la production de contenus dont les lecteurs ont réellement besoin, tout en ciblant correctement chaque groupe cible de lecteurs. Par conséquent, seule la transformation numérique apporte de nouvelles façons de faire, aidant à positionner la marque du journal dans le cœur des lecteurs.

Si nous ne transformons pas la presse numérique, nous allons prendre du retard dans les produits journalistiques, ne pas suivre les produits journalistiques à forte teneur en technologie numérique, fournir aux lecteurs plus de valeurs, plus de matière grise et plus adaptés aux jeunes. Par conséquent, si les organes de presse sont à la traîne, ils ne créeront pas d'empreintes journalistiques et ne créeront pas leur propre identité.

De plus, ne pas transformer numériquement la presse ou retarder la transformation numérique affectera directement les revenus de la presse.

En tant qu'organe de gestion de l'État, quelles politiques et solutions spécifiques le Département de la presse a-t-il mises en œuvre et met-il en œuvre pour promouvoir le processus de transformation numérique dans les organes de presse, Madame?

- Du point de vue de la gestion de l'État de la presse et avec la responsabilité de conseiller le ministère de la Culture, des Sports et du Tourisme dans ce domaine, le Département de la presse continuera à identifier un certain nombre de tâches immédiates à mettre en œuvre et à promouvoir les organes de presse dans leur parcours de transformation numérique.

Premièrement, il continuera à mettre en œuvre la stratégie de transformation numérique de la presse avec une vision à l'horizon 2030 approuvée par le gouvernement.

Deuxièmement, continuer à conseiller les institutions politiques liées à la gestion de l'État sur les changements dans le parcours de transformation numérique de la presse; proposer des ensembles de normes d'éthique journalistique dans l'utilisation de l'IA.

L'ensemble d'indices évaluant le niveau de maturité de la transformation numérique de la presse restera un outil pour promouvoir le classement, mais en outre, nous encourageons également les organes de presse dans le processus de réexamen des travaux internes des organes de presse pour évaluer la substance.

En outre, le post-contrôle et la supervision des activités des organes de presse dans le processus de transformation numérique sont également l'une des fonctions que le Département de la presse continuera à exercer dans les temps à venir. D'autre part, nous coopérerons également davantage avec les organisations nationales et étrangères ainsi qu'avec les agences technologiques pour accompagner les organes de presse dans la formation et la fourniture de solutions technologiques.

Le journal Lao Dong est dans le groupe de tête en matière de transformation numérique de la presse depuis de nombreuses années consécutives. Du point de vue de l'organisme de gestion, quel est votre avis sur ce qui reflète la stratégie de développement et l'approche de transformation numérique de la rédaction?

- Grâce à l'enquête, nous constatons de nombreux points intéressants concernant le parcours de transformation numérique du journal Lao Dong.

Premièrement, nous apprécions grandement l'approche du comité de rédaction, en particulier du rédacteur en chef du journal Lao Dong, concernant l'histoire du choix de la voie de la transformation numérique. Je pense que le comité de rédaction du journal Lao Dong a rapidement évalué l'importance et la signification de la transformation numérique pour le changement d'un journal, c'est pourquoi il a choisi d'aller, de faire et de choisir le travail, de choisir le point pour investir dans une transformation numérique efficace. On peut dire que c'est le premier point fort qui a créé le succès du journal Lao Dong.

En abordant le processus de transformation numérique du journal Lao Dong, nous avons trouvé très intéressant certains modèles que le journal met en œuvre. Nous pensons qu'il convient à la fois au public cible et aux principes et objectifs du journal, et qu'il apporte également des avantages spécifiques au journal.

Par exemple, la construction d'un Chatbot pour conseiller les lecteurs sur les connaissances juridiques. Je pense que c'est une très bonne idée, car le public cible du journal Lao Dong sont les travailleurs, ceux qui participent directement au travail de production dans différents domaines. Cependant, ils ne sont pratiquement pas équipés de connaissances juridiques sur le travail. L'application de la technologie pour créer un Chatbot qui peut être prêt à répondre à tous les besoins, aux questions des lecteurs immédiatement dans les journaux électroniques est un modèle très intéressant. Il est à la fois proche du journal et apporte des avantages spécifiques.

L'application de l'IA pour la traduction, l'ouverture de 6 pages spécialisées en langues étrangères supplémentaires pour le journal Lao Dong est également une action très créative. Auparavant, il fallait beaucoup de personnel et d'argent pour maintenir une page en langue étrangère dans un journal électronique. Mais le journal Lao Dong a appliqué la technologie, appliqué la transformation numérique pour réaliser cela et il est clair qu'il apporte de l'efficacité, apporte position et stature au journal Lao Dong dans la nouvelle ère.

Ou une autre histoire est celle de la gestion de la rédaction. En abordant le CMS - l'outil de gestion du contenu interne de la rédaction, je constate que Lao Dong est un journal qui applique de nombreuses technologies, applique l'IA pour aider les journalistes et les rédacteurs à réduire les étapes et à produire des articles d'information de la manière la plus rapide, la plus efficace et la plus moderne, avec le moins d'erreurs possible.

La méthode de transformation numérique de Lao Dong est à la fois introvertie (aide à rendre le processus de journalisme interne plus efficace et meilleur), et extrovertie (répond aux principes et objectifs et construit l'image et la position du journal Lao Dong auprès des lecteurs, fournissant des valeurs ajoutées aux lecteurs).

Selon vous, le fait qu'un organe de presse comme le journal Lao Dong maintienne sa position de leader en matière de transformation numérique pendant de nombreuses années consécutives montre-t-il quelque chose sur la capacité d'adaptation et d'innovation de la presse traditionnelle à l'ère numérique?

- Le journalisme est un travail extrêmement créatif et presque illimité. Nous avançons toujours, nous demandons toujours de la nouveauté, et la mission du journalisme est de fournir des connaissances aux lecteurs.

Nos lecteurs changent chaque jour et chaque heure. Avec des lecteurs de plus en plus jeunes, de plus en plus modernes, de plus en plus intelligents, l'adaptation et le changement pour le journalisme à l'ère numérique sont une chose indispensable à réaliser à l'heure actuelle.

Cependant, il n'existe pas de modèle, de modèle spécifique pour faire office d'"uniforme" pour tous les organes de presse. Le problème réside dans la pensée des journalistes, la pensée du chef de chaque organe de presse doit trouver sa propre voie, son propre marché pour son journal afin de pouvoir changer dans le sens d'une approche pour le bon segment de lecteurs de la meilleure façon possible.

Je pense que le journal Lao Dong a recherché et continue de rechercher pour rendre son journal plus moderne, plus riche en intelligence afin de pouvoir approcher correctement les lecteurs conformément aux principes et objectifs du journal dans la nouvelle ère. Et non seulement fournir des connaissances, mais nous devons aussi semer la croyance en une société civilisée, démocratique, riche et forte, créant de l'enthousiasme pour les différentes couches de la population ainsi que pour nos lecteurs afin qu'ils aient confiance pour construire ensemble un pays développé dans la nouvelle ère.

Merci beaucoup, Madame!