Les initiatives des travailleurs apportent une grande valeur
Le mouvement "Bon travail, travail créatif" est mis en œuvre efficacement par de nombreuses entreprises de la province de Vĩnh Long, encourageant les ouvriers à proposer hardiment des initiatives et des améliorations techniques, contribuant à améliorer la productivité du travail, à réduire les coûts de production et à améliorer la compétitivité.
Chez Furukawa Automotive Systems Vinh Long Vietnam Co., Ltd. (FAVV), de nombreuses initiatives d'ouvriers ont été appliquées dans la pratique, apportant des résultats clairs. Actuellement, l'entreprise compte 19 initiatives proposées aux autorités compétentes pour l'attribution du certificat de travail créatif.
L'une des initiatives typiques est celle de M. Nguyễn Tấn Thành, chef de la gestion de l'entrepôt de matériaux, avec la conversion du code-barres Kanban TUBE de la forme longue en code carré, ce qui permet de réduire le temps de lecture de 7 secondes à 2 secondes par kanban.
Cette solution aide le système à traiter plus rapidement, à limiter la surcharge de données, générant ainsi un bénéfice d'environ 134,8 millions de dongs par an pour l'entreprise.
En outre, l'ouvrier Lê Thanh Bình - Directeur adjoint du Centre technique et technologique - Automatisation et soutien à la production de la société par actions d'investissement et de production industrielle Lefaso Trà Vinh (Vĩnh Long) a eu l'initiative d'améliorer le processus de balayage de la colle dans la production. Après application, l'étape n'a besoin de balayer la colle qu'une seule fois au lieu de deux fois auparavant, et n'utilise que deux travailleurs au lieu des quatre travailleurs précédents.
L'ouvrier Thanh Bình a déclaré que l'initiative permettait à l'entreprise d'économiser près de 443 millions de dongs, tout en réduisant la main-d'œuvre, en raccourcissant le temps d'opération et en améliorant l'efficacité de la chaîne de production.
Le mouvement d'initiative se répand fortement
Non seulement au FAVV, mais le mouvement d'initiatives d'amélioration technique est également maintenu efficace dans de nombreuses entreprises de la province. Les principales solutions se concentrent sur l'amélioration des processus de production, la réduction des opérations, l'économie de matières premières et l'amélioration de la productivité du travail.
M. Cao Hữu Trọng Bắc - Président du syndicat de base de la société par actions d'investissement et de production industrielle Lefaso Trà Vinh (Vĩnh Long) a déclaré que depuis le début de l'année, la société a lancé un mouvement d'initiatives d'amélioration du travail et de la production et a enregistré 48 idées d'initiatives.
Selon M. Bắc, les initiatives ont généré une valeur totale de plus de 1,46 milliard de dongs de bénéfices pour les entreprises. De nombreuses initiatives sont toujours maintenues efficaces après leur application, notamment des solutions d'économie de plus de 440 millions de dongs et de nombreuses autres initiatives qui aident les entreprises à économiser plus de 150 millions de dongs.
M. Nguyễn Phúc Linh - président de la Fédération du travail de la province de Vĩnh Long - a déclaré que le mouvement d'émulation du travail créatif se répand de plus en plus largement parmi les membres du syndicat et les travailleurs.
Selon M. Linh, depuis le début de l'année, toute la province compte 234 initiatives reconnues par les autorités compétentes, avec une valeur bénéficiaire totale d'environ 27 milliards de dongs. La Fédération du travail de la province compile actuellement les initiatives typiques et efficaces afin de proposer à la Confédération générale du travail du Vietnam d'examiner la reconnaissance du certificat de travail créatif.
Les initiatives issues de la pratique de la production aident non seulement les entreprises à réduire les coûts, à améliorer la productivité et l'efficacité opérationnelle, mais affirment également le rôle et l'intelligence de l'équipe d'ouvriers dans le processus d'innovation technologique, contribuant à promouvoir le développement socio-économique de la province de Vĩnh Long.
