S'adapter activement aux nouveaux modèles
Le 17 juillet, la Fédération du travail de la ville de Da Nang a organisé une table ronde sur le thème "Modèle syndical communal et de quartier après 1 an d'activité".
Le rapport de la Fédération du travail de la ville de Da Nang indique: Après la mise en œuvre de la réorganisation selon le modèle d'administration locale à deux niveaux, la ville de Da Nang compte actuellement 11 syndicats intercommunaux et de quartier gérant les syndicats de base dans plus de 40 communes et quartiers.
Certaines unités sont responsables de 5 à 7 localités, tandis que la plupart n'ont qu'un ou deux fonctionnaires à plein temps.
Bien qu'il existe encore de nombreuses difficultés en termes de ressources humaines et d'étendue de la gestion, les syndicats intercommunaux et les quartiers ont rapidement stabilisé leur organisation, repris les syndicats de base, maintenu les activités de prise en charge et de protection des droits et intérêts légitimes des membres du syndicat et des travailleurs.
Il est à noter que le processus de transition n'interrompt pas les activités syndicales. Des programmes tels que la prise en charge des membres du syndicat en difficulté, le soutien aux travailleurs, les conseils juridiques, le dialogue dans les entreprises, le développement des membres du syndicat, la création de nouvelles organisations syndicales de base... sont toujours mis en œuvre régulièrement.
En outre, de nombreux nouveaux modèles ont également été formés à partir de la pratique. Certaines unités promeuvent les atouts du secteur de la santé pour prendre soin de la santé des membres du syndicat; certains endroits construisent des modèles de "Culture de la sécurité au travail sur le lieu de travail"; de nombreux syndicats intercommunaux prennent l'initiative de connecter les entreprises, les autorités et les secteurs pour étendre les ressources afin de prendre soin des travailleurs.
L'un des points forts est le syndicat de la commune de Nam Phước. Après près d'un an d'activité, l'unité a pris l'initiative de signer des règlements de coordination avec les comités populaires des trois communes dans le cadre de la gestion, de mettre en œuvre de nombreuses activités de prise en charge, de connexion des avantages sociaux, de construire un modèle de "Culture de sécurité au travail sur le lieu de travail", de soutenir les syndicats de pêche et d'innover dans le travail de communication.
Selon Mme Lam Thi Vy - présidente du syndicat de la commune de Nam Phuoc, le modèle intercommunale aide le syndicat à avoir des conditions pour connecter des ressources plus larges, partager des expériences entre les syndicats de base et organiser de nombreuses activités pratiques pour les membres du syndicat.
Il est nécessaire de perfectionner le mécanisme pour que le modèle fonctionne de manière durable
L'avis général des 11 syndicats intercommunaux et de quartier lors de la table ronde montre que la plus grande difficulté actuelle ne réside pas dans la nécessité de gérer de nombreuses zones, mais dans le manque de synchronisation entre les tâches assignées et le mécanisme de mise en œuvre.
De nombreux syndicats intercommunaux sont chargés de gérer des dizaines de syndicats de base dans de nombreuses localités différentes, mais fonctionnent toujours avec un mécanisme presque équivalent à un syndicat au niveau communal auparavant. Lors de la mise en œuvre d'activités de coordination, d'inspection, d'orientation ou de travail avec les entreprises, de nombreux endroits sont encore confus car il n'y a pas de réglementations très claires sur les pouvoirs.
En outre, la coordination entre le syndicat intercommunal et les comités du parti, les autorités et le Front dans les localités qui n'ont pas de siège social n'est pas non plus unifiée. Cela affecte la compréhension de la situation des entreprises, le développement des membres du syndicat ou la résolution des problèmes liés aux relations de travail.
Une autre difficulté est la main-d'œuvre. Certaines unités gèrent plus de 3 000 membres syndicaux, des dizaines de syndicats de base dans de nombreuses communes, mais il n'y a que deux responsables à plein temps. Pendant ce temps, les tâches relatives aux finances, à l'inspection, à la comptabilité et à l'orientation des syndicats de base exigent toutes une expertise approfondie.
À partir de cette pratique, les syndicats intercommunaux et de quartier ont proposé à la Fédération du travail de la ville de Da Nang de promulguer rapidement un règlement de coordination interrégionale; de définir clairement la portée de la gestion de chaque unité; d'examiner les ressources humaines et financières en fonction de l'échelle de la tâche; et en même temps d'avoir un mécanisme pour attribuer des objectifs et des récompenses adaptés aux spécificités de chaque localité.
Pour la Confédération générale du travail du Vietnam, de nombreux avis ont suggéré qu'il était nécessaire de finaliser rapidement les directives pour la mise en œuvre des statuts syndicaux du XIVe mandat dans le sens de l'établissement clair du statut juridique, de l'autorité, des pouvoirs et du mécanisme de fonctionnement des syndicats des communes et des quartiers gérant les zones interrégionales. Ce sera une base importante pour que le nouveau modèle fonctionne de manière unifiée à l'échelle nationale.
