Selon le president du syndicat de la construction du Vietnam, des le 30 octobre 2025, le syndicat de la construction du Vietnam a publie le plan n° 793/KH-CDXD sur l'organisation du programme "Marche du Tet syndical - Printemps 2026" sous forme en ligne et a activement coordonne et guide les niveaux syndicaux pour mettre en œuvre de maniere synchrone et opportune la politique de prise en charge du Tet de l'organisation syndicale aupres des membres du syndicat et des travailleurs de l'ensemble du secteur.
Il s'agit d'un programme mis en œuvre par la Confederation generale du travail du Vietnam a l'echelle nationale, destine aux membres du syndicat ayant d'excellents resultats dans les activites syndicales et aux membres du syndicat en situation difficile et a faible revenu. En consequence, chaque membre du syndicat reçoit une aide de 500 000 VND par le biais de bons d'achat electroniques (e-vouchers).
En particulier, le Syndicat de la construction du Vietnam a reçu 2 500 allocations de soutien, ce qui temoigne de la grande ampleur et de l'attention pratique portee a la vie des membres du syndicat et des travailleurs du secteur de la construction.
L'organisation du programme en ligne via les e-vouchers a apporte de nombreuses commodites aux membres du syndicat qui peuvent acheter de maniere proactive sur une plateforme officielle, assurant la transparence, la securite, la flexibilite en termes de temps et la diversification des choix d'articles essentiels au service du Tet. Cette forme est particulierement adaptee aux specificites de la main-d'œuvre travaillant en equipes, tout en limitant la concentration de nombreuses personnes par rapport au modele traditionnel de marche du Tet.
Pour que le programme soit mis en œuvre efficacement, le Syndicat de la construction du Vietnam a affecte 80 responsables syndicaux pour aider directement les membres du syndicat tout au long du processus d'inscription, de reception des codes e-voucher, de commande et de traitement des situations imprevues. De nombreux syndicats de base ont pris l'initiative de creer des groupes de soutien, guidant rapidement les membres du syndicat de la phase de selection des produits, de saisie des informations, de confirmation des commandes au suivi de l'etat des commandes reussies.
Dans de nombreuses unites subordonnees, le programme a cree une atmosphere enthousiaste des les premiers jours de mise en œuvre. Les membres du syndicat et les travailleurs ont salue la commodite et la facilite d'utilisation de la plateforme d'achat en ligne, la richesse des marchandises ainsi que la compatibilite avec les besoins reels. En particulier, l'accompagnement et le soutien etroits du personnel syndical ont aide les membres du syndicat a etre rassures et a ne pas etre deconcertes lorsqu'ils abordent la nouvelle forme d'achat.
Selon les statistiques, a ce jour, plus de 1 500 commandes ont ete deposees avec succes par les membres du syndicat de l'industrie de la construction via la plateforme "Marche du Tet syndical" en ligne. Ce resultat montre non seulement la reponse positive des membres du syndicat et des travailleurs, mais affirme egalement l'efficacite de l'application de la transformation numerique dans le travail de prise en charge du Tet de l'organisation syndicale.
La mise en œuvre resolue et efficace du programme "Marche du Tet syndical - Printemps 2026" par le Syndicat de la construction du Vietnam et les syndicats de tous niveaux du secteur a contribue a soutenir de maniere pratique et opportune, a diffuser la joie significative aux membres du syndicat et aux travailleurs. Par consequent, il affirme le role d'accompagnement et de prise en charge pratique de l'organisation syndicale, aidant les membres du syndicat et les travailleurs du secteur de la construction a celebrer le Tet en toute tranquillite d'esprit, creant une motivation pour que les membres du syndicat et les travailleurs soient enthousiastes a l'egard de l'emulation du travail et de la production, contribuant a la realisation reussie des taches politiques de l'unite", a estime M. Pham Hoai Phuong.
