La societe Anphabe estime qu'en 2025, les fluctuations economiques, l'organisation rationalisee, la restructuration, le deploiement rapide de la technologie et de l'IA ont rendu le concept de "stabilite" plus fragile que jamais. Dans ce contexte, de nombreux travailleurs qualifies sont paniques, de nombreuses personnes travailleuses sont tombees dans l'epuisement...
Les personnes qui restent en place ou sont "eclaboussees" ne resident pas dans leur titre ou leur nombre d'annees d'experience, mais dans leur façon de penser, de reagir et de creer de la valeur dans l'adversite. La societe Anphabe a resume qu'il existe 8 perceptions qui aident les travailleurs a surmonter les difficultes en 2025.
Les bons sont ceux qui resolvent les problemes difficiles.
Dans le monde du travail d'aujourd'hui, « etre bon » ne se mesure plus a un CV epais ou a une longue liste de competences, etre bon, c'est lorsque vous pouvez resoudre des problemes que les autres hesitent a aborder ou dont vous ne savez pas par ou commencer.
Les entreprises ne manquent pas de personnes capables de faire des choses familieres, mais il y a toujours un manque de personnes qui osent assumer la responsabilite des choses difficiles. Votre valeur reside dans votre capacite a creer un impact reel - meme minime - dans ces circonstances.
Au fur et a mesure, l'argent arrive.
Beaucoup de gens parlent de revenus, mais hesitent a parler de « portee ». Pendant ce temps, les revenus sont la consequence de la vision, de la capacite d'influence et du niveau de responsabilite que vous pouvez assumer.
Lorsque vous regardez simplement le travail dans le cadre des taches assignees, la valeur que vous creez ne s'arrete pas la. Le salaire, tot ou tard, suivra le niveau d'impact que vous creez - et non le nombre d'heures que vous passez au bureau.
Un patron qui ose etre "mauvais" aux yeux des employes pourrait etre celui qui les aide a etre meilleurs.
Tous les patrons ne satisfont pas les employes, mais le patron ose donner des conseils directs, ose rendre les choses difficiles, ose exiger des exigences elevees - parfois c'est celui qui aide le plus vite l'equipe a grandir.
Oser etre deteste pour aider les autres a mieux faire est aussi une forme de courage de leadership - et tout le monde n'a pas assez de courage pour le faire.
La maturite ne vient pas du changement d'entreprise.
Prendre un conge peut vous aider a quitter un environnement inapproprie, mais cela ne peut pas etre "gueri" si vous adoptez toujours l'ancienne façon de penser. Si vous etes facilement blesse par les commentaires, facilement reagi emotionnellement a la pression, alors vous serez fatigue partout.
La maturite au travail se produit lorsque vous apprenez a separer les emotions du probleme, a regarder les choses sous un angle plus large et a controler vos reactions.
Lorsque vous n'avez plus besoin de compliments de votre patron, vous avez vraiment le courage de travailler.
Beaucoup de gens travaillent tres dur, mais dependent trop de la reconnaissance exterieure. Cela les rend facilement deçus et demotives lorsqu'ils ne sont pas reconnus a temps.
Le sens du metier se forme lorsque vous faites bien parce que vous comprenez la valeur de cela pour votre propre developpement, et pas seulement a cause d'un compliment.
Etre occupe ne signifie pas efficace
L'une des idees fausses les plus courantes des employes est: "Plus on est occupe, plus il y a de valeur". En fait, beaucoup de gens sont epuises d'etre occupes, mais les resultats obtenus ne sont pas proportionnels.
Une personne qui travaille efficacement est une personne qui sait donner la priorite, qui sait refuser les choses qui ne creent pas de valeur et qui concentre son energie sur les points cles.
Lorsque les entreprises sont en difficulte, apprenez a "lever les epaules" au lieu de simplement "lever les emotions".
Les annees difficiles distinguent tres clairement deux groupes de personnes: le groupe actif qui ne voit que l'entreprise "se faire subir des pertes"; le groupe proactif qui se demandera "Comment pouvons-nous ameliorer la situation ?".
Il suffit de penser a 10% de solutions supplementaires pour que l'entreprise vous regarde a 100% differemment.
Le bonheur au travail n'est pas moins important.
Le bonheur au travail ne vient pas de se debarrasser de la pression, mais de comprendre pourquoi on le fait.
Au lieu d'esperer un travail plus leger, apprenez a debloquer la force interieure, a relier le travail a vos valeurs personnelles et a vos objectifs a long terme.
C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.
C'est la premiere fois que l'on s'agit d'un groupe de personnes qui s'occupent d'une affaire ou d'une affaire.
