S'economiser des coûts pour maximiser les benefices
Selon la societe Anphabe l'un des principaux moteurs qui poussent les entreprises vietnamiennes a mettre en œuvre la rationalisation organisationnelle est le besoin d'optimiser les coûts et d'ameliorer l'efficacite operationnelle. La rationalisation de l'appareil permet aux entreprises de reduire considerablement les coûts lies aux salaires aux primes aux avantages sociaux aux coûts de gestion et autres coûts operationnels.
S'assurer une croissance durable
Dans un marche en constante evolution ajuster la strategie commerciale et se concentrer sur les activites principales est plus necessaire que jamais. Pour ce faire les entreprises ont besoin d'une machine flexible et efficace capable de s'adapter rapidement aux fluctuations et de saisir les opportunites.
Anphabe souligne egalement que la rationalisation organisationnelle bien qu'apportant de nombreux avantages en termes d'efficacite et de coûts pose egalement de nombreux defis aux entreprises.
Engagement d'engagement des employes : Apres la reduction du personnel les autres employes peuvent se sentir anxieux quant a leur avenir dans l'entreprise. La crainte des prochaines reductions peut reduire leur esprit de travail leur engagement et leur engagement envers l'organisation. Bien que le taux de depart volontaire puisse diminuer pendant la periode economique difficile en raison de la stabilite psychologique du travail a long terme l'instabilite peut entraîner que les bons employes recherchent des opportunites ailleurs plus stables.
Efforts personnels : Lorsque le nombre d'employes diminue les autres doivent souvent assumer un volume de travail plus important voire assumer de nombreux postes differents. Cela peut les fatiguer entraînant une baisse de motivation et une volonte de se consacrer pleinement au travail.
Une enquete d'Anphabe montre que 43 % des personnes travaillant declarent que leur volume de travail est trop eleve mais que seulement la moitie d'entre elles reçoivent l'attention et l'ecoute de leurs managers.
Capacite des ressources humaines a rester : On peut dire que la capacite et les capacites de l'equipe d'employes restants pour repondre a l'augmentation du volume de travail et assurer que l'appareil fonctionne toujours correctement sont un defi non negligeable. La reduction du personnel peut entraîner une penurie de competences ou d'experience dans certains postes ce qui affecte l'efficacite operationnelle generale de l'entreprise.
