Formation d'une entreprise à grande échelle
Le 1er juillet, dans la commune de Chư Sê, le groupe industriel du caoutchouc du Vietnam a annoncé la décision sur la politique de fusion de la société à responsabilité limitée à membre unique de caoutchouc Mang Yang avec la société à responsabilité limitée à membre unique de caoutchouc Chư Sê.
En conséquence, M. Nguyễn Tiến Dũng - directeur général de la société CPCS Chư Sê - Kampong Thom a été muté au poste de président du conseil des membres de la société TNHH MTV Cao su Chư Sê (après fusion).
M. Lê Trung Kiên - Directeur général de la société TNHH MTV Cao su Chư Sê continue d'occuper les postes de membre du conseil des membres et de directeur général de la société TNHH MTV Cao su Chư Sê (après fusion).
Lors de la conférence, M. Ha Van Khuong - secrétaire adjoint permanent du comité du parti, membre du conseil d'administration du groupe industriel du caoutchouc du Vietnam a déclaré que la fusion de deux sociétés en une seule crée l'entreprise la plus importante du groupe dans la région des hauts plateaux du centre.
Il s'agit du point de départ d'une nouvelle phase de développement, visant à construire une entreprise de plus grande envergure, avec une capacité de gestion plus élevée et plus de marge de développement dans les temps à venir.
La fusion est une étape dans la mise en œuvre de la politique du Parti, du gouvernement et du groupe sur la réorganisation et la restructuration des entreprises, visant à former des unités de taille appropriée, avec une gestion moderne et un développement durable.
Dans le même temps, il crée une base pour exploiter plus efficacement les ressources, améliorer la compétitivité et répondre aux exigences du développement dans la nouvelle phase.
Améliorer la productivité, l'efficacité et l'emploi pour les travailleurs
La fusion de la société à responsabilité limitée à membre unique de caoutchouc Mang Yang avec la société à responsabilité limitée à membre unique de caoutchouc Chư Sê a été étudiée et examinée sur la base de nombreux facteurs liés à l'échelle, aux ressources, à la zone d'opération et à l'orientation de développement à long terme du groupe.
Après la fusion, avec les sociétés membres au Cambodge, la société de caoutchouc Chư Sê gère près de 42 000 hectares de caoutchouc, dont plus de 19 000 hectares au Vietnam et près de 22 600 hectares au Cambodge, avec une production totale d'environ 60 000 tonnes de latex par an.
Selon M. Khương, il est plus important de transformer les avantages en termes d'échelle en efficacité en matière de gouvernance, de productivité du travail, d'efficacité de l'utilisation des terres, de capital et de compétitivité; créant ainsi plus de valeur pour les entreprises, pour les localités et pour les travailleurs.
Dans les temps à venir, parallèlement à la stabilisation de l'appareil et des activités commerciales, l'entreprise doit se soucier de la vie, de l'emploi et des revenus des employés.
Toutes les politiques d'organisation, tous les programmes de développement doivent finalement viser à améliorer l'efficacité opérationnelle des entreprises, créant ainsi des emplois stables et augmentant progressivement les revenus des travailleurs.
La société de caoutchouc Chư Sê doit examiner de manière proactive le fonds foncier, bien préparer la planification et les ressources, en se concentrant sur le développement du parc industriel de Nam Pleiku, l'agriculture de haute technologie...
