Ne pas apprendre d'Alibaba, mais apprendre à construire une entreprise qui puisse croître à long terme
Les trois jours à Hangzhou ont été conçus comme un programme de formation approfondie au lieu d'une visite d'entreprise. Dans l'espace de travail d'Alibaba et d'Ant Group, 28 PDG ont successivement abordé des sujets clés qui changent la façon dont les entreprises du monde fonctionnent.
De l'évolution de l'économie numérique, du rôle des données dans la prise de décision, de l'application de l'IA aux activités commerciales, aux modèles de leadership, au développement des talents et à la construction d'une culture organisationnelle, les sessions d'apprentissage sont toutes dirigées par des experts qui ont participé directement à la construction de l'écosystème Alibaba.
Le point particulier du programme réside dans la façon dont les conférences sont toujours liées à des situations réelles. Au lieu de présenter des modèles théoriques, le conférencier consacre la plupart de son temps à analyser les décisions stratégiques qui ont aidé Alibaba à s'adapter aux changements du marché, tout en discutant directement avec le PDG des problèmes rencontrés par les entreprises vietnamiennes.
À chaque séance d'apprentissage, l'IA n'est plus considérée simplement comme une nouvelle technologie, mais devient un outil permettant aux entreprises d'améliorer leurs capacités opérationnelles. La stratégie n'est plus un plan sur papier, mais la capacité d'organisation, de culture et de personnes à fonctionner ensemble selon un objectif unifié.
Ce qui reste après trois jours d'études, ce ne sont pas seulement les connaissances.
De nombreux PDG participant au programme ont déclaré que la chose la plus précieuse qu'ils reçoivent n'est pas dans les présentations des conférenciers, mais dans la façon dont le programme les amène à regarder leur propre entreprise.
M. Hoàng Tiến Đức, de la société de boissons non alcoolisées Việt Mỹ, a partagé: "La fin du programme m'apporte de nombreuses leçons utiles et plus précieuses que certaines nouvelles relations établies lors du voyage. Après ce programme, je pourrai appliquer ces connaissances et ces leçons au fonctionnement de l'entreprise ainsi qu'à la vie.
M. Huỳnh Ngọc Duy, de la société par actions Mắt bão, a partagé: "La visite est très facile, mais la visite et l'apprentissage de l'un des principaux groupes mondiaux sont vraiment un honneur pour moi".
M. Nguyen Ba Minh - Phu Thai Steel Co., Ltd. - a partagé: "Bien que le temps soit très court, il faut dire qu'il y a beaucoup d'expériences, certaines expériences, il faut dire, créent de nouvelles perspectives, de nouvelles idées. Il est donc fort probable qu'après ce programme, la première chose que nous fassions soit d'entamer un nouveau voyage de recherche et d'identifier une nouvelle stratégie pour notre entreprise".
Ces commentaires montrent que la valeur d'Alibaba Study Tour ne se limite pas à l'acquisition de nouvelles connaissances. Plus important encore, le programme a ouvert un processus d'auto-évaluation du modèle opérationnel, de la stratégie et de l'orientation de développement de chaque entreprise.
Les partages des PDG reflètent fidèlement l'objectif que VPBank SME vise lors de l'élaboration du programme: créer un changement dans la pensée de leadership, afin qu'après leur retour, chaque entreprise puisse commencer son propre voyage de transformation.
Du voyage d’étude d’Alibaba au CEO Bootcamp : le voyage de camaraderie continue
L'Alibaba Study Tour n'est que le point de départ d'un long parcours d'études construit conjointement par VPBank SME et Newing.
Immédiatement après le programme à Hangzhou, les deux unités continueront à déployer le CEO Bootcamp qui se déroulera sur six jours les week-ends d'août et septembre à Hô-Chi-Minh-Ville. Environ 120 participations sont prévues pour les PDG qui sont des clients de VPBank PME, formés selon trois modules (modules) spécialisés combinés à des séances de questions-réponses après chaque module afin d'accompagner les entreprises dans le processus de mise en œuvre pratique.
Accompagnant les PDG, trois conférenciers internationaux de premier plan: le professeur Quý Huy - professeur de stratégie à l'INSEAD; Rajesh Achanta - ancien vice-président de la chaîne d'approvisionnement régionale APAC, Inde et MEA de P&G et Joseph Ma - partenaire, PDG de Coach, ancien PDG d'IBM Chine et vice-président du Centre d'innovation de GE Chine. En outre, le programme comprend également la participation de M. Vũ Đông Hiệp, directeur principal et gestionnaire de plantation chez P&G. Le contenu de la formation se concentre sur la stratégie, l'exploitation, le leadership et l'innovation - les compétences fondamentales qui aident les entreprises à croître durablement dans un contexte de nombreuses fluctuations.
Délégation de dirigeants d'entreprise participant au cours de formation parrainé par VPBank SME
Du SME Forum 2026, de l'Alibaba Study Tour au CEO Bootcamp, VPBank SME construit une chaîne d'activités liées, dans laquelle chaque étape joue un rôle de soutien à l'étape suivante. Si le SME Forum apporte une perspective sur les tendances, l'Alibaba Study Tour aide les PDG à observer les modèles qui ont été vérifiés dans la pratique, alors le CEO Bootcamp sera un lieu d'accompagnement pour transformer ces leçons en plans d'action adaptés à chaque entreprise.
Dans un contexte où les capacités de gestion deviennent de plus en plus un avantage concurrentiel important, la manière dont VPBank SME accompagne s'étend également au-delà du rôle d'une organisation fournissant des services financiers. Grâce au parcours "Marcher en deux pour construire la prospérité par la connaissance", la banque choisit d'investir dans les capacités du dirigeant lui-même, car c'est la base pour que l'entreprise crée une croissance durable à long terme.
