Récemment, la centrale thermique de Vĩnh Tân 4 a organisé un cours de formation approfondie sur les compétences en communication et la culture d'entreprise pour les cadres et les employés de l'unité.
Il s'agit de la première étape visant à concrétiser les objectifs stratégiques dans le travail de construction et de développement de la culture d'entreprise pour la période 2026-2030, ainsi qu'à exprimer la détermination d'agir immédiatement, en faisant de la culture, des pages de planification, une habitude et un réflexe conscient dans le travail quotidien de l'unité.
Action immédiate après la publication du plan
Déterminant que la culture d'entreprise n'est pas seulement des slogans mais aussi le "système d'exploitation" qui contrôle toutes les activités de gestion et de production, le conseil d'administration de la centrale thermique de Vinh Tan 4 a immédiatement mis en œuvre un cours de formation approfondie à la fin du mois d'août et au début du mois de septembre.
Le cours vise un objectif pratique: équiper, mettre à jour et améliorer les connaissances et les compétences en communication et en culture d'entreprise pour le personnel.
L'accent est mis sur l'amélioration de la capacité à construire du contenu, à transmettre des messages; le renforcement des compétences en matière de comportement, de communication standard et l'exécution des tâches conformément à l'esprit culturel d'EVN. De là, contribuer à améliorer l'efficacité du travail de communication, à accroître la compréhension, la cohésion interne et à diffuser les belles valeurs de l'unité à la communauté.
Lors de la formation, l'atmosphère d'échange s'est déroulée de manière ouverte et réaliste. Les situations de communication et de coordination entre les équipes de garde, les départements ou les méthodes de traitement du travail dans un environnement numérique ont été analysées spécifiquement, aidant les travailleurs à comprendre clairement les normes de comportement et à reconnaître clairement leur rôle dans la construction de l'image de l'usine.
Définir un nouveau visage pour la période 2026-2030: La culture liée à l'efficacité réelle
Le cours de formation VHDN qui vient de se dérouler est également un "coup d'envoi" pour lancer la feuille de route à long terme que le plan de mise en œuvre VHDN pour la période 2026-2030 de NĐVT4 a tracé. En adhérant étroitement aux orientations du groupe Electricity of Vietnam, l'unité a déterminé que le développement culturel doit passer fortement du "mouvement" au "résultat réel", en plaçant les travailleurs au centre et en mesurant par l'efficacité du travail.
Selon le plan, au cours des 5 prochaines années, l'usine se concentrera sur les groupes de tâches clés: Prendre la culture du leadership comme fer de lance: Mettre en avant l'exemplarité du chef, construire une équipe de direction au niveau des départements et des ateliers selon les critères "proche du terrain - compétent en matière de spécialisation - normes de comportement - résolu dans la mise en œuvre".
Passer de la "conformité à la sécurité" à la "sécurité volontaire": Construire une culture de sécurité durable, qui n'est pas seulement une réglementation obligatoire mais qui devient un réflexe professionnel, une norme de comportement et une responsabilité intrinsèque de chaque individu, une composante centrale de la VHDN, étroitement liée à la gestion technique, à la qualité opérationnelle, à la gestion des risques et à l'efficacité de la mise en œuvre; viser l'objectif de réduire les accidents du travail, de prévenir les incidents dus à la subjectivité, d'améliorer la fiabilité opérationnelle et la qualité sur le terrain.
Construire l'esprit de coordination "OneEVN": surmonter la pensée locale, la division, le rejet de responsabilités; prendre l'objectif commun et les résultats communs comme normes de comportement.
Adaptation à l'ère numérique et transition verte: Construire une culture numérique, encourager l'innovation, l'application de la technologie pour optimiser les coûts, réduire la consommation de carburant et protéger l'environnement durable.
Innover les médias et la formation: Raconter de vraies histoires sur les travailleurs, diffuser la fierté professionnelle par le biais de canaux de communication modernes au lieu de simplement diffuser des informations administratives.
Avec la particularité d'une centrale thermique à grande échelle, la discipline dans la chaîne de production est toujours un facteur de survie. Le plan 2026-2030 a concrétisé la culture d'entreprise à chaque poste: les ouvriers d'exploitation respectent strictement chaque opération, fiche de travail; les cadres des départements maintiennent toujours l'intégrité et la transparence; le bloc de gestion travaille de manière scientifique, conformément aux réglementations et efficacement.
Débutant par un cours de formation systématique et pratique, la centrale thermique de Vinh Tan 4 montre sa proactivité et sa détermination à intégrer les objectifs culturels dans la vie de travail et de production. Cet esprit sera une force motrice intrinsèque solide pour que le collectif de cadres et d'employés de l'unité s'unisse pour surmonter les défis, assurer un approvisionnement en électricité sûr et continu et unir ses forces pour construire une "maison commune EVN" de plus en plus professionnelle et affectueuse.
