Une percée révolutionnaire dans le travail des cadres
Le bilan préliminaire d'un an de fonctionnement du système politique et du gouvernement local à 2 niveaux devrait être mis en œuvre en juin 2026.
Lors de la réunion de travail avec le Comité central d'organisation le 3 juin, le secrétaire général et président de la République Tô Lâm a demandé que, dans la nouvelle phase, les cadres aient non seulement besoin d'une ferme volonté politique, de qualités morales pures, d'un mode de vie exemplaire, mais aussi d'une pensée stratégique, d'une capacité de gestion moderne, d'une capacité de transformation numérique, d'une capacité d'organisation de la mise en œuvre, d'une capacité à traiter les problèmes difficiles, d'une capacité de dialogue avec le peuple et d'un esprit d'oser penser, d'oser faire, d'oser assumer la responsabilité pour l'intérêt commun.
Le travail des cadres doit passer de "procédure correcte" à "bonne personne, bonne tâche, bonne capacité, bonne spécialité, bon produit". Les diplômes, l'ancienneté et les postes ne peuvent remplacer la capacité d'exécution, le prestige et les résultats du service au peuple.
Cette directive reflète un changement important dans la pensée de direction, de gestion et d'utilisation des cadres de notre Parti dans la nouvelle période. L'amélioration de la qualité du personnel de base est une tâche primordiale des localités; c'est une exigence urgente, d'une signification stratégique et à long terme.
Selon le projet de rapport de bilan préliminaire d'un an de fonctionnement de l'appareil du système politique et du gouvernement local à 2 niveaux dans la ville de Hanoï, en mai 2026, Hanoï comptait près de 128 800 cadres, fonctionnaires et employés; dont plus de 109 800 personnes travaillant au niveau communal, représentant environ 85% du nombre total de cadres, fonctionnaires et employés de toute la ville. Cette structure reflète la tendance à transférer fortement les ressources vers le niveau direct pour résoudre les problèmes des personnes et des entreprises.
Ce changement pose de nouvelles exigences à l'équipe de cadres de base. Si auparavant l'objectif principal du travail était de résoudre les procédures administratives, les cadres doivent désormais assumer le rôle de gestion locale, traitant directement les problèmes liés à la terre, à l'ordre de la construction, aux investissements publics, à la transformation numérique et à la qualité du service à la population.
Hanoï continue également de perfectionner les réglementations sur les postes de travail, les normes de titre, le cadre de compétences et le mécanisme de gestion des cadres en vue de promouvoir la décentralisation et la délégation de pouvoirs liés au contrôle du pouvoir. L'accent de la gestion n'est plus mis sur le nombre d'effectifs, mais passe progressivement à l'évaluation des compétences pratiques et des résultats de la mise en œuvre des tâches.
À Hô Chi Minh-Ville, le projet de modèle de bureau intelligent de la ville propose d'autoriser certains groupes de cadres et de fonctionnaires à travailler à distance 1 à 2 jours par semaine, gérés par l'efficacité du travail au lieu de la forme traditionnelle de pointage à l'agence.
Nécessité de se voir attribuer rapidement des effectifs officiels
Le député de l'Assemblée nationale Trịnh Xuân An (délégation de députés de l'Assemblée nationale de Đồng Nai) a estimé qu'actuellement, la décentralisation et la délégation de pouvoirs ont été pleinement mises en place pour que les localités décident et fassent. Par conséquent, en termes de personnel, selon lui, le gouvernement devrait-il confier aux provinces et aux villes la responsabilité de calculer de manière proactive le personnel des unités au niveau communal de manière appropriée.
En ce qui concerne la question des ressources humaines, l'ancien vice-ministre de l'Intérieur Nguyễn Tiến Dĩnh a estimé que les localités devraient recevoir rapidement des effectifs officiels afin d'être plus proactives dans l'organisation de l'appareil et l'affectation du personnel.
La directive n° 18 du Premier ministre "Sur l'amélioration de la qualité des cadres et des fonctionnaires des administrations locales au niveau communal, répondant aux exigences de la nouvelle situation" a clairement défini 3 groupes de solutions clés. Premièrement, revoir le personnel, réorganiser et réorganiser de manière appropriée; et en même temps, retirer résolument de l'appareil les cas qui n'ont pas rempli leurs tâches. Deuxièmement, autoriser le nouveau recrutement et mettre en place un mécanisme approprié pour attirer les talents dans le secteur public. Troisièmement, promouvoir la formation et le perfectionnement afin d'améliorer la qualité du personnel des cadres et des fonctionnaires.
