Le Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville vient de publier une décision portant création du Comité de pilotage des données de Hô Chi Minh-Ville. Le Comité de pilotage comprend 1 chef de département, 3 chefs adjoints de département et 28 membres qui sont les dirigeants des départements, des branches et des secteurs de la ville.
Selon la décision, M. Nguyễn Văn Được - président du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville - est le chef du comité de pilotage. Le vice-président du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville, Nguyễn Mạnh Cường, occupe le poste de vice-chef permanent.
Les deux autres chefs adjoints sont M. Lâm Đình Thắng - directeur du Département des sciences et technologies de Hô Chi Minh-Ville et le colonel Nguyễn Đình Dương - directeur adjoint de la police de Hô Chi Minh-Ville. La police de Hô Chi Minh-Ville est chargée d'être l'organe permanent du Comité de pilotage.
Le Comité de pilotage a pour mission d'étudier et de conseiller le Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville et le président du Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville dans l'élaboration et la mise en œuvre des politiques, des stratégies, des mécanismes, des politiques et des solutions pour le développement des données dans la région.
Le Comité de pilotage donnera son avis sur les stratégies, programmes et projets liés aux données; exhortera et contrôlera la mise en œuvre dans les départements, les secteurs et les localités; coordonnera les programmes et projets intersectoriels sur la construction et le développement des données de la ville.
Cet organisme est également responsable du suivi et de l'évaluation de la mise en œuvre des tâches et des solutions clés liées aux données, au service de la gestion, de l'exploitation et du développement socio-économique de Hô Chi Minh-Ville.
Parallèlement à la création du Comité de pilotage, le Comité populaire de Hô Chi Minh-Ville a également approuvé la Stratégie de développement des données numériques pour la période 2026-2030, avec une vision jusqu'en 2035, dans le but de faire de Hô Chi Minh-Ville une mégapole intelligente, un développement durable et un centre de données - économie numérique de la région de l'Asie du Sud-Est.
Selon la stratégie, d'ici 2030, Hô Chi Minh-Ville s'efforce de devenir la mégapole intelligente du pays, avec une économie numérique contribuant à environ 30 à 40% du GRDP, plaçant la ville dans le top 5 des centres économiques numériques les plus dynamiques d'Asie du Sud-Est.
La ville identifie 4 piliers comprenant: l'unification de la gestion numérique avec un "unique axe de données" reliant toute la ville; l'exploitation urbaine par la technologie, l'application de l'IA et le modèle de clone numérique urbaine (Digital Twin); le développement de l'économie numérique avec des plateformes de données et des écosystèmes de haute technologie; et la construction d'une société numérique, visant à ce que 100% des personnes deviennent des citoyens numériques.
Dans le domaine du gouvernement numérique, Hô Chi Minh-Ville se fixe pour objectif de connecter et de partager 13 bases de données clés et de transférer 100% des données des départements et des secteurs vers l'entrepôt de données commun en temps réel pour servir la gestion et l'exploitation.
Pour l'économie numérique et la société numérique, la ville prévoit d'exploiter un portail de données ouvert avec au moins 200 ensembles de données au début et plus de 1 000 ensembles de données d'ici 2030, formant environ 300 applications provenant d'entreprises et de startups.
Hô Chi Minh-Ville investira également massivement dans l'infrastructure de données, prévoyant d'installer environ 20 000 capteurs IoT aux intersections et dans les zones industrielles dans la phase initiale, en les étendant à plus de 50 000 points de connexion d'ici 2030, intégrés au centre d'exploitation intelligent pour l'analyse et la prévision.
En outre, la ville se fixe pour objectif de former au moins 2 centres d'innovation en matière de données et d'intelligence artificielle, en attirant au moins 3 investisseurs étrangers pour construire des centres de données à grande échelle.
