Cependant l'objectif selon lequel a partir d'octobre 2025 tous les hopitaux du pays devront achever la mise en œuvre des dossiers medicaux electroniques conformement a la feuille de route du gouvernement ne peut etre realise a temps.
Selon le ministere de la Sante a l'heure actuelle environ 657 etablissements dans tout le pays sur un total de 1 650 ont mis en œuvre avec succes des dossiers medicaux electroniques bien que 100 % des etablissements de sante aient applique les technologies de l'information et construit des systemes de gestion et de connexion de donnees avec l'assurance sociale.
L'une des raisons selon le professeur associe et docteur Tran Quy Tuong - president de l'Association vietnamienne d'informatique medicale est que de nombreux dirigeants hospitaliers ne sont pas vraiment proactifs et hesitent encore face aux changements majeurs dans la gestion et l'exploitation.
Cela signifie qu'une partie du retard vient du facteur humain plus precisement du manque de proactivite de flexibilite de l'impatience de faire de l'impatience de la part des dirigeants de nombreux hopitaux.
Cette affirmation est fondee car le meme mecanisme le meme contexte mais il existe encore des hopitaux qui ont mis en œuvre avec succes par exemple l'hopital Viet Duc.
Avec la determination des dirigeants cet hopital a officiellement mis en service des dossiers medicaux electroniques aidant les patients a n'avoir pas besoin d'emporter de papiers lorsqu'ils vont se faire examiner ils n'ont qu'a identifier par biometrie ou code medical. Viet Duc s'est egalement fixe pour objectif d'atteindre plus de 95 % de paiement sans especes tout en se concentrant sur la securite des donnees avec de nombreuses couches de securite.
La leçon de Viet Duc ou plus tot de l'hopital K montre : Le mecanisme est necessaire mais pas suffisant. Le plus important est l'initiative la flexibilite et la determination de changer du chef.
Lorsque les dirigeants considerent la transformation numerique comme une priorite strategique l'hopital publiera une resolution repartira les ressources et la formation des ressources et surveillera de pres les progres. Au contraire si les dirigeants hesitent et hesitent les dossiers medicaux electroniques ne seront que theoriques et des attentes quelle que soit l'ampleur du mecanisme.
Pour accelerer la mise en œuvre des dossiers medicaux electroniques le ministere de la Sante doit bien sûr ajouter des sanctions suffisamment fortes ainsi que des directives financieres claires pour le paiement l'investissement et l'exploitation du systeme. Mais plus important encore il faut changer la façon de penser la façon de penser la façon de faire la determination de changer et de faire jusqu'au bout pour mieux servir les patients des dirigeants des hopitaux.
Le retard dans la mise en œuvre des dossiers medicaux electroniques non seulement fait que les patients continuent de subir des desavantages et que le secteur de la sante gaspille des ressources mais plus important encore contribue egalement a reduire la confiance des citoyens dans la determination a reformer.
