Lors d'une table ronde organisee par VPBank en collaboration avec l'Association britannique de comptabilite et de notariat (ACCA) Mme Truong Minh Trang directrice du conseil professionnel des entreprises FPT Digital - Groupe FPT a souligne cette realite.
Elle estime que les donnees ne sont pas la partie 'importante' de l'ESG. Les donnees sont l'epine dorsale de la plateforme permettant aux banques d'evaluer l'impact environnemental et social des activites de credit d'elaborer des politiques financieres vertes et de normaliser les rapports durables.
Selon un representant de FPT l'un des plus grands defis auxquels sont confrontees les banques est que les donnees au service de l'ESG sont fragmentees et dispersees. Chaque departement a des methodes differentes de collecte d'utilisation et de stockage de donnees. Il n'y a pas de « langage des donnees commun » ce qui empeche les unites de se parler entre elles par le meme systeme de reference.
En consequence chaque fois que le rapport sur le developpement durable ou le rapport d'auto-evaluation ESG est publie la banque consacre des semaines voire des mois a la synthese des donnees provenant de nombreuses sources. Le temps depense n'est pas consacre a l'analyse strategique mais aux operations de normalisation et de comparaison.
Le point essentiel ne reside pas dans le nombre de technologies que les banques investissent mais dans la maniere dont les donnees sont standardisees. Lorsque les donnees sont standardisees selon une definition generale le systeme a la capacite d'automatiser. Lorsque l'automatisation se produit les gens ont le temps d'analyser et d'appliquer une pensee strategique.
Au cours de ce processus des technologies telles que la numerisation des documents l'automatisation des processus et l'archivage centralise jouent un role cle. Cependant Mme Trang note que la technologie ne remplace pas les humains mais remplace les operations que les humains n'ont pas besoin de faire. Cela signifie que les machines traitent les donnees tandis que les humains traitent la pensee. Les machines synthetisent les informations tandis que les humains prennent des decisions.
Lorsque les donnees sont connectees l'ESG n'est plus une tache unique d'un departement responsable de la durabilite. Elle devient une partie de la culture de la prise de decision. Le departement des risques peut evaluer le portefeuille de credit en fonction du niveau d'emission de chaque secteur. Le departement du personnel peut mesurer avec precision l'impact social a l'interieur de l'organisation... Et les hauts dirigeants peuvent suivre le processus de durabilite sur la base de donnees en temps reel au lieu d'un cycle de rapports.
Cela aide egalement les banques a passer de l'ESG d'une promesse a une action. Au lieu d'annoncer des objectifs de reduction des emissions de maniere generale les banques peuvent clairement definir les objectifs pour chaque segment sectoriel chaque groupe d'entreprises chaque produit de credit. Les donnees creent une capacite de mesure. La capacite de mesure cree une capacite d'ajustement. La capacite d'ajustement cree des resultats substantiels.
Dans ce parcours la banque qui maîtrise les donnees d'abord a la capacite d'avancer dans la transformation. Une banque qui possede un systeme de donnees ESG clair continu et capable d'etre consultee aura la capacite de mettre en œuvre une strategie durable de maniere confiante et responsable.
