L'histoire economique mondiale en particulier dans les secteurs de l'energie et du petrole et du gaz a ete temoin de nombreuses crises de niveau national regional et mondial. Chaque crise met au defi le courage la capacite de gestion et la force interne des entreprises (DN).
Les entreprises ayant une vision strategique se restructurant souvent rapidement changent de mentalite ameliorent leurs capacites de gestion et renouvellent leurs modeles commerciaux pour rester stables voire creer un elan de croissance exceptionnel apres la crise.
Le groupe industriel et energetique national du Vietnam (Petrovietnam) en est un exemple typique. Grace a une orientation et a une gestion appropriees Petrovietnam a surmonte la 'double crise' COVID-19 et la forte baisse des prix du petrole au cours de la periode 2020-2021 et s'est fortement hisse au cours des annees 2022-2024.
Se souvenant de la periode 2016-2019 Petrovietnam etait au plus bas de la crise des difficultes internes a la baisse de la confiance du marche a la reduction de la production d'exploitation...
A cette epoque de nombreux projets en particulier les projets electriques etaient dans l'impasse de nombreuses unites perdant continuellement sans issue. Les difficultes et les defis poses a Petrovietnam etaient encore plus importants lorsque la 'double crise' s'est produite menaçant directement l'efficacite des activites de production et commerciales les emplois de dizaines de milliers de travailleurs et le budget de l'Etat.
Dans ce contexte au lieu d'etre passive Petrovietnam a choisi une approche proactive avec la mentalite de 'gestion des fluctuations' une nouvelle mentalite de gestion moderne.
Le point culminant ici est l'initiative de passer d'une reponse de situation a une gestion proactive des fluctuations en considerant les fluctuations du marche comme un facteur inevitable qui doit etre predit analyse et pilote de maniere proactive.
Il s'agit d'un grand pas en avant dans la pensee de la gestion en transformant le 'probleme' en 'pouvoir' passant d'un acteur a un dirigeant en ne se repliant pas sur le bloc defensif mais en s'adaptant et en optimisant les ressources en jetant les bases de la stabilite et de la percee de Petrovietnam a l'avenir.
Au milieu de la tempete de la 'double crise' sous la direction decisive du Dr Le Manh Hung - secretaire du Comite du Parti president du Conseil des membres de Petrovietnam (alors directeur general du groupe) Petrovietnam a rapidement elabore des scenarios de gestion flexibles ajustes de maniere proactive les plans d'exploitation et de production en se concentrant sur la securite l'optimisation des coûts et la garantie des flux de tresorerie.
Parallelement Petrovietnam a restructure son portefeuille d'investissement et examine les projets inefficaces tout en promouvant fortement la transformation numerique et l'application de la technologie.
L'esprit que le Dr Le Manh Hung a persevere dans le travail de gestion et d'exploitation de Petrovietnam est de suivre de pres l'evolution de la situation de faire des previsions et des evaluations proactives et de proposer des solutions et des plans specifiques a chaque moment a court et a long terme...
Sortant de la crise la 'regulation des fluctuations' continue d'etre portee par Petrovietnam a un nouveau niveau et est consideree comme la base d'un developpement durable.
En consequence Petrovietnam a mis en œuvre un systeme de gestion intelligent utilisant de grandes quantites de donnees et l'intelligence artificielle dans la prevision du marche et l'optimisation de l'exploitation.
Dans le meme temps promouvoir la restructuration des investissements en se concentrant sur les projets cles et les secteurs a fort potentiel de croissance. En particulier ameliorer la capacite de gestion des risques en construisant un systeme d'alerte precoce en evaluant les scenarios de fluctuations des prix en assurant une capacite de reponse proactive. L'analyse et la prevision sont valorisees par Petrovietnam comme un facteur decisif pour la gestion des entreprises...
C'est-a-dire lorsque le marche baisse Petrovietnam a ajuste son plan d'exploitation optimisant les coûts ; lorsque le marche se redresse il saisit rapidement les opportunites du marche et favorise le developpement de la production. Ou lorsque les risques geopolitiques augmentent les scenarios de provisions aident le groupe a maintenir la stabilite de l'offre.
Grace a cela ces dernieres annees bien que l'economie mondiale et geopolitique connaissent de nombreuses fluctuations imprevisibles les tendances technologiques et energetiques se produisent plus rapidement que prevu l'efficacite de la production et des affaires de Petrovietnam s'est constamment amelioree.
En quelques annees seulement de nombreux indicateurs importants tels que le chiffre d'affaires les benefices et les recettes budgetaires de Petrovietnam ont tous connu une croissance impressionnante creant une base solide pour la prochaine phase de developpement.
En consequence Petrovietnam est la plus grande entreprise du Vietnam avec un actif total de plus d'un million de milliards de VND un capital social de 556 000 milliards de VND et un chiffre d'affaires cumule de 605 milliards de VND. Petrovietnam est egalement l'entreprise ayant la contribution financiere la plus elevee avec plus de 142 milliards de dollars US representant en moyenne 8 a 9 % du revenu total du budget de l'Etat chaque annee...
De plus Petrovietnam est egalement l'une des entreprises qui mettent en œuvre la plus grande securite sociale du pays avec un budget total de plus de 10 3 billions de VND au cours de la periode 2011-2015.
En outre Petrovietnam a resolument promu l'investissement et le developpement en resolvant completement les projets difficiles et contraignants de certains projets cles.
Par exemple la'renaissance' de la mise en service de la centrale thermique (NMND) de Song Hau 1 et Thai Binh 2 ; l'inauguration de l'entrepot de GNL de 1 million de tonnes/an de Thi Vai ; l'acceleration des progres de la chaîne de projets de gaz electrique Lo B - O Mon ainsi que des projets de NMND de Nhon Trach 3 et 4...
D'etre passive face aux tempetes du marche Petrovietnam est devenue une organisation qui sait prevoir savoir s'adapter et savoir transformer les defis en opportunites creant une base solide pour la prochaine percee.
En regardant les realisations de Petrovietnam on peut constater l'empreinte profonde des dirigeants du groupe dans la creation de visions la planification strategique et la gouvernance d'entreprise.
L'equipe de direction de Petrovietnam n'est pas seulement composee de bons managers qui reagissent aux situations mais aussi de personnes qui definissent l'orientation a long terme pour faire progresser Petrovietnam vers une nouvelle position.
