Le tourisme de Da Nang en 2025 connaît une croissance a deux chiffres
En 2025, le nombre de touristes et les revenus du tourisme a Da Nang ont continue de maintenir une augmentation a deux chiffres. Le nombre total de clients des etablissements d'hebergement au service est estime a plus de 17,3 millions de personnes, soit une augmentation de 15% par rapport a 2024.
Parmi ceux-ci, les touristes internationaux ont atteint plus de 7,6 millions de visites (en hausse de 25%), tandis que les touristes nationaux ont atteint pres de 9,7 millions de visites (en hausse de 8%). Parallelement au nombre de touristes, le chiffre d'affaires de l'hebergement - restauration - voyage est estime a 60 000 milliards de dongs, soit une augmentation de plus de 21% par rapport a la meme periode.
L'un des piliers importants de la croissance est la connectivite aerienne. En 2025, le nombre total de vols vers Da Nang est estime a plus de 48 000, soit une augmentation de 12,4% par rapport a 2024.
Parmi ceux-ci, les vols internationaux sont estimes a plus de 20 200 vols (en hausse de 6,7%), tandis que les vols interieurs (jusqu'aux aeroports de Da Nang et Chu Lai) sont estimes a pres de 28 000 vols (en hausse de 16,9%).
En particulier, au cours de l'annee, il y a eu 26 liaisons interieures et internationales vers Da Nang (8 interieures, 18 internationales regulieres), soit 4 liaisons supplementaires par rapport a l'annee precedente.
Mme Truong Thi Hong Hanh - Directrice du Departement de la culture, des sports et du tourisme de la ville de Da Nang - estime que le tourisme de la ville continue d'etre un "point lumineux", jouant un role de secteur economique de pointe, contribuant de maniere importante au developpement socio-economique. Il est a noter que les marches internationaux du tourisme se sont fortement redresses; le systeme d'hebergement et de services touristiques s'ameliore constamment en qualite; le travail de promotion et de publicite est promu, diffusant l'image de "Da Nang - une destination sûre, conviviale et attrayante".
Non seulement en termes de quantite, mais l'annee 2025 marque egalement des efforts pour renouveler les produits: le tourisme vert, le MICE, le tourisme sportif, le tourisme culinaire... positionnant progressivement la marque. C'est l'« epaisseur » necessaire pour que la destination ne depende pas d'une saison ou d'un groupe de clients, mais ait la capacite de prolonger le temps d'hebergement, d'augmenter les depenses et d'augmenter le taux de retour.
Restructurer l'industrie du tourisme, cibler le segment des depenses elevees
En entrant dans l'annee 2026, Da Nang se fixe pour objectif d'un etablissement d'hebergement de 19,1 millions de visiteurs, soit une augmentation de 10,5% par rapport a 2025. Parmi ceux-ci, les touristes internationaux sont estimes a 8,7 millions de visiteurs (en hausse de 13,7%), les touristes nationaux sont estimes a 10,4 millions de visiteurs (en hausse de 8%). La ville s'efforce egalement d'atteindre un chiffre d'affaires d'hebergement - restauration - voyage d'environ 70 000 milliards de VND, soit une augmentation de plus de 15% par rapport a 2025.
L'un des points forts du debut de la nouvelle annee est le festival de bienvenue au Nouvel An de Da Nang 2026, qui se deroule sur 5 jours, du 30 decembre 2025 au 3 janvier 2026, dans la zone du parc de la rive est du pont du Dragon. Le festival combine l'art traditionnel avec des experiences modernes telles que l'avenue "Da Nang - Bienvenue au Nouvel An 2026" sur la rue pietonne de Bach Dang, le modele de la Terre geante, la camera a 360 degres, l'espace culinaire... et la course de nuit organisee pour la premiere fois au moment du reveillon du Nouvel An. La methode "ouverte" aide les habitants et les touristes a se fondre dans l'atmosphere festive, creant un flux de consommation et de services tout au long du temps au lieu de se concentrer en un seul moment.
Selon M. Cao Tri Dung - president de l'Association du tourisme de Da Nang - l'elargissement de l'espace de developpement cree une nouvelle marge de manœuvre non seulement en termes de geographie, mais aussi en termes de ressources, d'infrastructures, de services et de capacite de connectivite des produits. Le probleme pour 2026 est de diversifier en largeur, mais d'investir en profondeur dans les produits, en prenant le patrimoine, la culture et la cuisine comme "l'ame"; tout en optimisant le segment des clients a forte consommation, en augmentant la possibilite de revenir avec des services de conception personnalisee et de soins apres le voyage.
D'un point de vue de gestion, Mme Nguyen Thi Anh Thi - vice-presidente du Comite populaire de la ville de Da Nang - a estime que 2026 etait une annee charniere, demandant a l'industrie du tourisme de lever les difficultes, de mettre en œuvre des projets dynamiques, d'ameliorer la qualite des produits culturels; de promouvoir la communication et la promotion synchrones, en se concentrant sur les marches cles et les groupes de clients sejournant de longue duree avec des depenses elevees.
