Du point de destination des îles maritimes à l'"économie insulaire intégrée".
Selon The Business Times, la différence dans l'approche de Sun Group est de ne pas développer de projets individuels mais de viser à construire une "économie insulaire intégrée", où les infrastructures de transport, d'aviation, d'hébergement, de divertissement, de conférences et de flux de clients sont connectées en un système d'exploitation unifié.
Le journal cite M. Dang Minh Truong - président du conseil d'administration de Sun Group - qui a déclaré que l'entreprise ne visait pas à "partager le gâteau" du marché existant, mais voulait investir dans les infrastructures pour créer un nouveau marché avec Phu Quoc. Selon The Business Times, c'est également la pensée constante dans la stratégie de développement de ce groupe sur l'île de Ngoc.
L'article estime qu'avec une destination comme Phu Quoc, le développement de chaque ouvrage individuel aura du mal à créer une efficacité à long terme en l'absence de synchronisation des aéroports, des transports, des infrastructures techniques et des flux de passagers. Par conséquent, Sun Group est considéré comme abordant Phu Quoc comme un "système", au lieu de rassembler des projets indépendants.
The Business Times considère Sun Paradise Land comme un exemple typique de la façon dont Sun Group construit un "écosystème d'expérience complet", reliant l'hébergement, le téléphérique de Hon Thom, le parc aquatique, la gastronomie, les spectacles artistiques et la ville du Coucher de soleil dans un voyage fermé.
Selon le célèbre journal singapourien, l'objectif du modèle est de prolonger la durée de séjour, d'augmenter les dépenses et de transformer progressivement Phu Quoc d'une destination de villégiature balnéaire en une destination qui peut retenir les touristes jour et nuit.
The Business Times a également indiqué que Sun Group s'est inspiré de l'expérience de Sentosa (Singapour), de Jeju (Corée du Sud) et d'Okinawa (Japon) pour développer Phu Quoc dans le sens d'étendre à la fois l'échelle touristique et de maintenir l'identité d'une destination insulaire.
APEC 2027: Le défi n'est pas seulement de construire des infrastructures, mais aussi de créer un attrait à long terme
Selon The Business Times, l'APEC 2027 offre à Phu Quoc une occasion rare de présenter l'image du Vietnam aux dirigeants, aux entreprises et aux médias internationaux. Cependant, ce que le journal se demande, c'est de savoir si l'île aura la capacité de maintenir le flux de visiteurs, le pouvoir d'achat et l'efficacité de l'exploitation du système d'infrastructure après la fin de l'événement.
C'est aussi la raison pour laquelle le groupe Sun Group n'investit pas seulement dans les hôtels, les zones de loisirs ou les centres de conférence, mais s'étend également au secteur de l'aviation afin de créer de manière proactive une source supplémentaire de touristes internationaux pour Phu Quoc. Selon le journal, cela fait partie de la stratégie d'"expansion proactive du marché", au lieu d'attendre que les besoins se forment.
Le journal appelle Sun Phu Quoc Airways le "moteur de la demande" de la destination, car la compagnie est positionnée pour emmener les passagers directement sur l'île de Jade et se connecter au système d'hébergement, de villégiature, de divertissement et de conférence que Sun Group développe.
Parallèlement, The Business Times a également souligné le projet d'extension de l'aéroport international de Phú Quốc à une capacité de 24 millions de passagers par an et qui passera à 50 millions de passagers à l'avenir, ainsi que la coopération avec Changi Airports International pour développer l'aéroport selon les "normes de Changi". Selon l'article, l'ambition du projet ne se limite pas à l'expansion des capacités de transport, mais vise également le modèle de "destination aérienne" - où l'aéroport devient une partie de l'expérience touristique, combinant le transport avec le commerce de détail, les loisirs, l'architecture emblématique et les événements de grande envergure.
D'un point de vue plus large, le Business Times estime que la stratégie à Phu Quoc reflète la tendance du Vietnam à mobiliser de plus en plus le secteur privé pour participer à l'investissement dans des projets d'infrastructure stratégiques. Cependant, parallèlement aux opportunités, il existe une très forte pression sur le capital, la capacité de déploiement, la logistique, les ressources matérielles et les ressources humaines de haute qualité dans un contexte où tout le pays entre dans un cycle d'investissement important.
Pour conclure l'article, The Business Times estime que l'APEC 2027 sera un "test" pour la capacité de déploiement de Sun Group ainsi que pour la capacité de réaliser une vision à long terme pour Phu Quoc. S'il maintient son attrait après la conférence, l'île de Jade remplira non seulement son rôle de pays hôte de l'APEC, mais aura également l'opportunité de devenir l'un des nouveaux centres de tourisme, de villégiature et de congrès (MICE) d'Asie.
